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加强施工企业材料管理控制工程造价的四大措施

工程材料管理是工程建设管理的重要组成部分。材料费在工程造价中占有重要地位，一般占工程造价的60%-70%。在工程施工中，材料管理是控制工程造价的重点，材料价格是工程造价动态管理的难点。

2023-01-11

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电力公司物资集约化管理意义及措施

电力公司实行物资集约化管理是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。

2023-01-11

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铁路工程物资采购供应管理意义及建议

建设单位和承包单位的物资需求类别比较分散，对同一类别物资的质量标准要求也不统一，目前采购管理中缺乏整体规划，缺乏详细物资需求计划及动态采购清单。

2023-01-11

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施工企业集中物资管理的六大优势

充分发挥规模采购优势，吸引更多优质供应商参与竞价。发掘源头供应商，减少商业流通中间环节。建立框架协议下的战略合作供应商，在协议中约定当市场价格变动超过一定幅度(如10%)时，双方再进行价格谈判，避免分散采购模式下因市场原因造成的供应商违约风险，同时可以保证高效配送，避免物资到货不及时给生产项目带来的滞工成本。

2023-01-11

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电力建设项目物资管理存在哪些问题？

在电力建设项目中物资管理是项目管理的重要组成部分，在实际工作中受到工程进度、工程技术人员素质、意识和能力的制约，电力项目物资管理水平受到影响。在工作中存在许多问题，主要表现在物资管理规章制度的落实、物资计划的准确性、招投标规范化管理、仓储管理等方面，这些问题增加了工程物资管理的成本，降低了管理的成效。

2023-01-10

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加强电力企业基建物资管理的建议

当前电力企业基建管理信息化工作还显示出一定的滞后性，这是因为电力基建物资往往是针对某一个特定工程的，无法进行系统化、统一化的安排，因而对其的信息管理工作效用不高；同时，电力基建物资往往入库出库直到投入使用的时间流程短，且在投入使用后，后期信息收集及管理难度大，因而信息化工作难度较大;第三，由于不同工程施工投运时间差异较大，电力科技更新换代较快，造成收集到的信息可比性较差，经济效益不明显;最后，承担各项基建物资供应的主体的性质、素质及电脑普及化等因素，也限制了电力基建物资信息管理的发展。

2023-01-10

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