周转租赁材料管理面临的难题，改怎么调整
材料管理软件周转租赁材料是建筑施工企业在生产过程中需要使用、独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对较低，但所需数量巨大。
就以单个项目为例，目前周转租赁材料已发生费用147.56万元，预计还需要25万元。周转租赁材料单方平米已达到32.05元/㎡，加上模板，方木单方平米已达到75.12元/㎡，而在项目控制价中模板、方木、租赁材料为45元/㎡。目前还不包含赔付金额，项目已经产生亏损30.12元/㎡。
对它的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品。对周转租赁材料管理的好坏，会对整个土建项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响，并且对企业整体的效益产生重要的影响。
原因分析
1.周转材料使用计划只凭经验估算，对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化；其需求量是否与施工建筑结构相匹配，均不知晓或估算大概。只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。
2.建筑工期不能按照工程进度节点表按时完成（尤其是结构主体阶段），导致延长归还材料时间，造成租赁材料费用的增加。
3.归还材料时，周转材料回收不力，钢管出库数量规格与归还时数量规格不符，零件丢失（例如：扣件螺丝，扣件等）等原因导致归还材料时产生赔付金额。
改进措施
1.在使用时，相应的负责人员要认真盘点数量，材料员办理相应的出库手续，并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。当工程结算后，应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量；如果归还数量小于前面应归还数量，要对施工队做出相应的处罚措施。
2.施工进度方面，项目部要严格按照工程进度节点完成施工内容，若产生滞后应及时采取措施弥补（例如增加人员、加班、或者采取经济奖励等举措）。
3.对钢管、扣件、U型卡等周转材料项目部或者班组要安排人员按规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用及归还的完整性；
总结
对于周转材料的使用及管理项目部应加强重视，随着工程的进度进行实时调整；针对项目部，首先需要我们做好周转材料的集中调配管理工作（例如根据项目建筑结构特点对租赁材料做一个以科学为主，经验为辅的物资使用铺排计划）； 针对施工班组，归还时对于周转材料丢失、损坏现象，应加大处置管理力度（项目部明码标价：丢失赔付金额，损坏赔付金额）。
