供应链的工程项目物资采购管理措施
随着经济的蓬勃发展和全球化的建设，由此对建筑业的管理模式带来巨大挑战，我国建筑企业必须要改善方法，提升项目管理效率。采购管理是项目管理的重要组成部分，格外值得关注。
一、基于供应链的工程项目物资采购管理的特点
（1）从为库存而采购到为订单而采购转变
在已建立的传统采购模式中，采购部门并不会根据项目所需材料的实际情况编制采购计划，仅保持仓库货存量不低于物资的保险储备量。但在供应链管理的模式中，是以订单驱动方式进行采购活动的。即由项目订单到需求订单，再由需求订单到订购订单，最后订货订单驱使材料供应商进行供货。
（2）从采购管理向外部资源管理转变
随着当下管理模式不断发展，需改变传统响应能力较差的库存采购管理模式，提高采购灵活性和现场响应能力，增加与供应商的信息联系，建立一种新的供需合作模式。一方面，在应用较广的传统采购管理模式中，供应商的需求和标准，采购部门难以给予实时响应。另一方面，产品的质量控制只能事后排查，不能实时的控制和监督。因此基于供应链的采购管理模式应实施资源有效管理。
二、基于供应链的工程项目物资采购管理模式
（1）JIT采购
实施工程项目物资JIT采购的要点：
准时采购和传统的采购方法有诸多不同之处，主要表现在质量控制、供应和需求关系等方面，其最主要的内容包括几个方面，分别是供应商的选择数量与关系和质量控制。准时采购的主要内容包括供应商的支持与合作、生产过程等。准时采购的优点主要体现在不仅能减少库存，还可以加快库存周转、缩短交货期。准时采购战略充分展现供应链管理的协调性、同步性和集成性，以确保供应链整体高效的运行。
（2）ERP系统下的采购管理
ERP系统指导下的采购管理有以下鲜明特点：
1.以职责为核心
ERP即以职责为核心，部分工作将全部或部分的从采购模块中剥离开来，该系统的设计方法是分解待完成的工作并与相应模块对应，将属于同一个模块的职责归纳组合成一个业务部门，集中进行处理同种业务，使办事效率显著提高。
2.基础信息高度共享
ERP系统基础信息高度共享，这样系统可随时查询任何时候与任何供应商发生的采购业务。同时，本系统将根据质量分析或数量分析等指标对供应商的状态进行分析，并总结出相应规则，制定出对应的供应商管理策略。
3.控制体系完备
ERP具有完整的控制体系，它将“事前控制、事中监督、事后分析”的管理理念始终贯彻和应用。可以利用ERP系统进行采购申请和采购计划的预先设定，有效控制采购工作流程，加大管理幅度。
虽然基于供应链的物资采购模式的实施和应用，可以更高效的实现工程项目目标，但还存在很多不足以待处理，因此我们还得总结工程实践并结合自身的特点进行创新，从而优化完善现今的项目物资采购管理模式。工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。
