企业物资采购管理的三个层次

        1、简单购买，交易管理

        较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为:

        1)围绕着采购订单(PO，Purchase Order);

        2)与供应商较容易的讨价还价;

        3)仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件;

        4)被动地执行配方和技术标准。

        2、采购管理

        管理人员在对前期大量订单的处理后，随着自身经验和管理技能的提升，很容易意识到供应商管理的重要性。同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个物资物料系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：

        1)围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系;

        2)加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率;

        3)重视供应商的成本分析;

        4)开始采用了投标手段;

        5)加强了风险防范意识。

        3、策略性采购，供应链管理

        目前比较新的概念策略性采购，其特征是:

        1)与供应商建立策略性伙伴关系;

        2)更加重视整个供应链的成本和效率管理;

        3)与供应商共同研发产品及其对消费者的影响;

        4)寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作;

        5)充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购;

        6)更为复杂，广泛的应用投标手段。

        集中采购的手段正越来越多的被公司采用。集中的概念可以说包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量;采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。