园林绿化项目工程施工现场管理方案

        目前我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后，所以许多的园林绿化企业利用工程项目管理软件进行了管控。

        1、选聘和培养高素质的管理人员

        在我国园林工程建设是一门新兴的产业，我国对它的建设和管理还没有形成一个完成科学的体系，对其进行管理的高素质人员更是缺乏。企业可以对现有的管理人员进行必要的课程培训，或者部分有潜力的员工可以送到高校或国外进行专业的学习和深造。使其学习先进的管理经验，回来后运用到现在的管理工作当中。企业在选聘管理人员的时候，应多选择一些具有高水平的管理人才和丰富经验的管理人员。

        2、加强施工阶段的现场管理工作

        对于施工质量的管理，重点是依据施工组织设计的总体规划，编制具体的每项工程的施工作业的计划和质量计划。可利用工程项目管理软件对施工过程的各个步骤都严格按照国家的相关规定和行业的标准进行。同时对施工当中所用的材料、设备、施工人员以及施工流程等影响施工质量的因素进行合理有效的控制，以保障园林工程的质量问题。

        3、加强现场施工进度的管理

        对于施工进度的管理，为了保证按规定的工期完成工作，可利用工程项目管理软件对施工的每个工序进行合理的规范和有效的控制。对园林工程的每个工序的施工进行全程监督，确保施工阶段用材合理，操作规范。当发现质量问题时工程项目管理软件可及时发出预警，以免影响工程的进度，要保证工程的进度能够按时保质的完成。

        4、加强施工现场安全管理措施

        对于施工安全的管理，为了能保证园林工程的建设工作能够顺利进行，必须对园林工程的各个环节和各个方面严加管理，确保安全第一。在选择设计方案的过程中，给工程项目管理软件可帮助进行审查方案中设计到施工安全的环节是否合理规范，并根据每个工程的特点设定科学明确的施工安全目标。在园林工程建设中，施工方要严格按照国家园林工程施工安全法规和标准，制定和采取安全的管理措施。对全体园林工程的建设人员进行安全施工教育，使其树立安全第一的理念，增强其安全意识，并对整个工程实施安全管理。

        工程物资云管理系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。