材料执行策划
年度需求计划
季度需求计划
物资材料管理全业务场景覆盖，解决施工企业物资管理难点，辅助企业决策。
充分遵循信息化发展趋势，利用互联网云技术，使施工企业获得最高性价比的产品。
SaaS模式，以客户成功为服务的核心目标，让产品始终为市场提供最佳物资管理解决方案。
B/S架构+vue前端框架+APP，实现最佳用户交互体验，提升工作效率，高效协同办公。
利用最前沿软件技术，提升企业物资管理能力与水平，积累数字资产，推动施工企业数字化转型与发展。
以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化项企一体化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。
数据动态统计与分析 大数据预测与价值挖掘
随着企业的不断发展涨大，分散作业与集中管理的矛盾日益突出，企业对分支机构及项目的有效管理迫在眉睫。
1. 管理方式粗放
2. 激励与监督机制不科学、不系统、难落地
3. 人的因素与管理制度存在博弈现象
1. 分散作业与集中管理的矛盾
2. 各项目部的管理模式无法形成有效的统一
3. 好的管理模式不能快速复制
1. 承包类型多：施工总承包、专业分包、劳务分包等；
2. 地域分布广：项目遍布全国，项目大小不等；
3. 材料采购权下放项目部，采购监控难度大；
工程行业是一个微利的行业，随着中国劳动力成本的不断攀升，市场竞争的加剧，由粗放式管理向精细化、集约化是施工企业寻求发展的新方向；以信息化为抓手，让数字建筑赋能智慧项目。
规范物资管理各环节至关重要，材料管理贯穿公司的成控部、工程部、采购部、财务部、总经办等部门，管理好坏直接关乎公司的工程成本。
项目中人/材/机是主要成本，材料成本占据60-70%，因此，项目成本管理中物资成本管控是核心之一。
物资材料品种繁多，价格波动频繁，采购部门的定商定价，价格合理性都需要采购员投入大量的时间和精力。
项目现场的仓储管理，将直接影响材料消耗成本，利用智能化仓储管理，可以有效保证数据的及时性、可靠性。
随着业务不断扩充，各分子公司、区域公司物资采购量逐年增大，物资采购品类繁多，各分子公司的采购管理各自为政，原来的管理模式无法实现有效监管，集团采购管理制度难以有效落地，采购经验和寻源策略不能重复利用，更无法进行数据分析，难以支撑企业精细化管理的需求
1、材料到货验收不严谨，入库、出库手续不齐全，导致材料账目不清晰，财务对账困难。
2、项目现场材料存放杂乱，不合理的堆放问题造成材料耗损，直接增加了工程项目隐形成本。
3、办理材料入库的手续不齐全，材料质量把关不严，后续难以进行责任的划分。
4、对材料入库手续保存不合理，大量纸质手续容易丢失。
5、送货人与入库人之间监督不严，因为管理的漏洞容易造成弄虚作假。
1、手工录入材料明细时，录入效率低，工作量大，且资料不易保存；
2、由于人工作业的因素，容易产生人为的错误记录和误录入数据；
3、不能实时动态查看仓库库存情况，不利于采购备料和现场领料；
4、人工录入性工作容易造成过程的错误，导致盘点时出现盘盈盘亏现象；
5、盘点工作量大，需要耗费大量的人力物力，还不一定能盘点到位；
6、从供应商的合同量、订单量、到货量、验收量、入库量、出库量、库存量某一个环节出错将环环出错；
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用户覆盖全国32个省、自治区、直辖市
500
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平台累计发生额
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