工程物资云 EMCloud

工程物资云,引领物资管理新模式

以新一代SaaS云服务,为施工企业提供物资精细化、流程化、协同化项企一体化管理

工程物资 四大核心管理

材料策划   材料需求   采购管理   仓储管理

工程物资云 EMCloud

一物一码管理   物联网地磅称重   APP移动应用   RFID智慧仓储 
多语言切换       多币种换算          发票自动识别   在线电子签章

为什么选择工程物资云

最成熟的管理体系

物资材料管理全业务场景覆盖,解决施工企业物资管理难点,辅助企业决策。

最高的性价比

充分遵循信息化发展趋势,利用互联网云技术,使施工企业获得最高性价比的产品。

最好的服务

SaaS模式,以客户成功为服务的核心目标,让产品始终为市场提供最佳物资管理解决方案。

最佳用户体验

B/S架构+vue前端框架+APP,实现最佳用户交互体验,提升工作效率,高效协同办公。

最先进的技术

利用最前沿软件技术,提升企业物资管理能力与水平,积累数字资产,推动施工企业数字化转型与发展。

工程物资云平台,助力企业实现项企一体化管理

材料策划
材料需求
材料采购
仓库管理
分析与报表
材料策划

材料策划可以引用定额造价软件里的Excel材料表进行一键导入,即生成施工量控制,也可以分阶段、分批次进行材料策划量导入。
支持PPP项目、边设计边施工项目,支持分批、多次材料策划量导入,系统自动按照策划汇总量进行施工量管控。

材料执行策划
年度需求计划
季度需求计划

材料需求

现场按需报量,以材料策划量进行管控,累计申请数量超过策划数量,系统将进行飘红预警

月度现场报量
周现场报量
临时现场报量

材料采购

采购申请是依据项目需求计划进行材料采购,也可以是基于策划量进行采购,支持按需求采购或集中采购。
1.供货订单可一键发送至供应商,供应商即可收到短信,点击进去即可查看供货订单的详细内容,便于对供货订单内容的更改和确认。
2.供货订单可推送至建采之家,供应商可登录建采之家在线查看订单,且在线发货,形成采供双方数据互通。

采购申请
采购合同
供货订单
到货验收
合同结算
付款申请
材料退货
零星采购

仓库管理

项目现场材料收、发、存管理;实时库存、出入库流水、材料消耗成本、仓库报表统计与分析。
生成入库单后,系统自动对每个材料生成二维码,可以批量打印电子标签,对材料进行贴标签的工作,实现一物一码管理。

仓库维户
材料入库
材料出库
领料退回
材料报损
材料退货
材料调拨
材料盘点

分析与报表

报量报表
月度报量执行概览
周报量执行概览
临时报量执行概览
现场报量汇总
采购报表
采购申请汇总
材料合同一览
材料结算明细
供货订单明细
策划执行情况
零星采购执行情况
到货验收明细汇总
零星采购报销明细
仓库报表
实时库存
出入库流水表
材料消耗表
收发存统计
材料入库明细
材料出库明细
领料退回明细
材料报损明细
材料退货明细
材料调出明细
材料调入明细

工程物资云功能

  • 策划管理
    策划管理
    材料执行策划
    年度需求计划
    季度需求计划
  • 需求报量
    需求报量
    月度现场报量
    周现场报量
    临时现场报量
  • 材料采购
    材料采购
    采购申请
    采购合同台账
    供货订单
    到货验收
    零星采购
    合同结算
    付款申请
    材料退货
    零星采购报销
  • 仓库管理
    仓库管理
    仓库维护
    材料入库
    材料出库
    领料退回
    材料报损
    材料退货
    材料调拨
    材料盘点
  • 招标管理
    招标管理
    招标立项申请
    约标
    发标管理
    评标
    定标
    保证金与保函
    线下招标登记
    供应商平台
  • 询价管理
    询价管理
    采购申请汇总
    询价内容
    回标报价汇总
    定标报告
    定标结果
    线下定标报告
    线下定标结果

工程物资云功能

工程物资云解决方案

以新一代SaaS云服务,为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化项企一体化管理,解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。

物资管理业务流程

移动APP

数据看板

数据动态统计与分析 大数据预测与价值挖掘

免费申请软件演示,业务专家为您演示软件功能

工程物资管理痛点
建筑企业的信息化建设良莠不齐,多数施工企业的信息化程度有待提高,没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理,甚至还处在最传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递,呈粗放式、传统管理模式。

企业现状

随着企业的不断发展涨大,分散作业与集中管理的矛盾日益突出,企业对分支机构及项目的有效管理迫在眉睫。

传统管理模式不能适应企业发展

1. 管理方式粗放
2. 激励与监督机制不科学、不系统、难落地
3. 人的因素与管理制度存在博弈现象

工程项目多、地域分布广、管理跨度大

1. 分散作业与集中管理的矛盾
2. 各项目部的管理模式无法形成有效的统一
3. 好的管理模式不能快速复制

业务形态多元化,项目材料控制难度加大

1. 承包类型多:施工总承包、专业分包、劳务分包等;
2. 地域分布广:项目遍布全国,项目大小不等;
3. 材料采购权下放项目部,采购监控难度大;

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行业痛点

工程行业是一个微利的行业,随着中国劳动力成本的不断攀升,市场竞争的加剧,由粗放式管理向精细化、集约化是施工企业寻求发展的新方向;以信息化为抓手,让数字建筑赋能智慧项目。

规范物资管理

规范物资管理各环节至关重要,材料管理贯穿公司的成控部、工程部、采购部、财务部、总经办等部门,管理好坏直接关乎公司的工程成本。

项目成本有效管控

项目中人/材/机是主要成本,材料成本占据60-70%,因此,项目成本管理中物资成本管控是核心之一。

实现高效采购

物资材料品种繁多,价格波动频繁,采购部门的定商定价,价格合理性都需要采购员投入大量的时间和精力。

智能仓储管理

项目现场的仓储管理,将直接影响材料消耗成本,利用智能化仓储管理,可以有效保证数据的及时性、可靠性。

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业务痛点

随着业务不断扩充,各分子公司、区域公司物资采购量逐年增大,物资采购品类繁多,各分子公司的采购管理各自为政,原来的管理模式无法实现有效监管,集团采购管理制度难以有效落地,采购经验和寻源策略不能重复利用,更无法进行数据分析,难以支撑企业精细化管理的需求

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成本痛点

材料管理中常见的问题:

1、材料到货验收不严谨,入库、出库手续不齐全,导致材料账目不清晰,财务对账困难。
2、项目现场材料存放杂乱,不合理的堆放问题造成材料耗损,直接增加了工程项目隐形成本。
3、办理材料入库的手续不齐全,材料质量把关不严,后续难以进行责任的划分。
4、对材料入库手续保存不合理,大量纸质手续容易丢失。
5、送货人与入库人之间监督不严,因为管理的漏洞容易造成弄虚作假。

物资材料管理的现状:

1、手工录入材料明细时,录入效率低,工作量大,且资料不易保存;
2、由于人工作业的因素,容易产生人为的错误记录和误录入数据;
3、不能实时动态查看仓库库存情况,不利于采购备料和现场领料;
4、人工录入性工作容易造成过程的错误,导致盘点时出现盘盈盘亏现象;
5、盘点工作量大,需要耗费大量的人力物力,还不一定能盘点到位;
6、从供应商的合同量、订单量、到货量、验收量、入库量、出库量、库存量某一个环节出错将环环出错;

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建筑企业物资管理云服务先行者
  • 32

    +

    用户覆盖全国32个省、自治区、直辖市

  • 500

    亿

    平台累计发生额

  • 12

    万次

    累计审批

  • 48

    万张

    累计单据

  • 3000

    收集客户意见

  • 2500

    累计处理完成

  • 300

    迭代升级

  • 500

    +

    施工企业

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