建筑企业怎么改善物资材料管理的方法

        对很多工程项目而言，库存管理就是记录下备件的品名、数量、入库领用情况就可以了，但实际工作过程中经常会出现账实不符、备件过多、备件短缺等情况，没有一套有效的库存管理办法。

        物资材料管理的现状

        1、手工录入时间过程，录入效率低，录入工作量大，且资料不易保存；

        2、受人工因素影响大，容易产生错误记录和数据；

        3、不能实时了解仓库备件库存情况，容易造成某个备件库存过多或备件短缺；

        4、出库入库录入数据太慢，经常容易造成入库了忘记登记或者出库了忘记登记的情况，最终盘点时出现盘盈盘亏现象；

        5、备件不能及时知道应该放在哪里，经常需要管理员凭记忆才能知道某个备件的准确位置；

        6、盘点工作量大，需要耗费大量的人力物力，还不一定能盘点到位。

        工程物资云系统可以做到：

        1、实现信息的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

        2、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

        3、有效控制材料库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

        4、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

        5、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

        6、对项目等进行规范化、统一化的管理

        7、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

        8、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

        9、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

       10、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程物资云系统可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

       工程物资软件把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。与此同时，运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。