公路企业项目材料成本管理中存在的问题

　　当前我国的公路施工企业大多对施工工期、工程质量较为关注，而对于施工材料成本控制则相对不重视，缺乏成本管理意识，从而导致了在工程施工中各部门无法进行良好的沟通协调、成本管理工作难以落实到位，对于施工材料供应链、施工材料成本支出缺乏研究，成本管理工作主要依靠历史数据和经验作为参考来进行，从而导致企业在成本预估、成本管理上出现了较多的问题。

　　成本管理制度不完善

　　由于公路工程项目所涉及到的内容、环节众多，而部分施工企业在材料成本管理制度上存在着不完善的问题，导致施工过程中各部门的材料成本控制职责不明确、管理人员素质参差不齐，缺乏相应的考核制度和奖惩措施、缺乏约束机制，使得材料管理和成本控制工作的开展存在着较多的困难。

　　成本管理控制方法落后

　　目前部分公路施工企业在材料成本控制的具体实施上存在着方法简单、管理片面的问题，例如，成本控制工作仅由业务部门单独进行管理，管理效率十分低下；材料成本管理主要集中于成本核算以及事后处理，管理工作缺乏主动性；在施工工程中个别部门为了按期完成施工可能会选择牺牲材料成本的方式来进行。这些情况都是导致施工企业材料成本难以控制的重要因素。

　　缺乏预测、分析等环节

　　由于材料价格受市场和政策因素影响较大，如果公路施工企业缺乏预测、分析等环节，会难以预防公路材料价格上涨带来的影响。公路材料价格上涨对于工程施工造成的影响主要包括以下几个方面：

    （1）公路工程投资的可不预见性增加；

    （2）工程设计概算的准确性降低；

    （3）材料供应不足，施工进度缓慢；

    （4）公路工程造价上升；

    （5）公路工程结算的准确性降低。