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浅析工程施工管理及安全管理措施

建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成管理上先天的困难。如果施工单位组织机构不健全，制定的安全生产责任制不明确，就会致使项目管理人员提出的安全生产措施，落实不到施工现场，导致安全生产工作未能真正落实到实处。

浅谈装饰工程施工管理及材料管理

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

建筑施工企业应如何加强物资采购管理

随着社会主义市场经济的发展，物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有建立起来的。究竟采取何种采购供应方式，是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。

建筑施工企业物资管理问题探究

在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。由于制造(生产)企业、施工企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品加工、产品回收和后续服务等整个过程看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。

浅析建筑企业工程施工合同质量管理

　在工程施工过程中，很多企业为追求利润最大化而将质量管理抛之脑后，很多步骤和施工工序能省则省，以达到成本最小化。如果企业的管理者质量意识不够，必然导致整个企业的质量意识问题，包括对在一线的施工人员的影响，最终导致施工人员的质量管理意识不够，从而形成相应的不好的企业质量文化。

建设工程施工阶段的管理办法与成本控制

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，下面给大家整理了建设工程施工阶段的管理办法。

机电工程施工组织设计的动态管理

从目前来看，国内许多承接机电安装施工的企业内部管理人员对相关专业知识不了解，管理技术水平相对落后，不能满足现代施工的要求;大部分企业的管理模式依然保持原有的传统模式，已经跟不上信息化管理的步伐;工程结束后的后续工作没有及时跟进，反馈的信息整理不到位。

浅析工程物资集中采购供应模式

目前，我国工程等行业及专业领域正在快速发展，相关的项目建设规模越来越庞大，正因为如此，工程建设项目的物资需求越来越大，对于质量要求也在不断提高，相应的物资管理和物资供应模式成为现今行业和专业领域内最大的问题。然而相关管理在实际应用的过程中也面临着一些实际性的问题，有待进一步解决。

工程物资管理信息化的三大好处

企业物资管理的信息化会使相关的信息按照物资流程进行流动，这样不仅可以保证物资采购过程的规范化，还可以实现物资资源信息的共享，并对各种信息进行有效地控制和统计。

好用的材料管理软件一般具备哪些功能？

施工企业在物资管理、材料管理方面面临的种种问题，在此不再赘述。本文主要讲诉，如何构建一套最实用，最有效的物资管理系统，以解决企业在时代与市场发展前景下的成本管理需求。

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