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加强建筑安装工程材料费用管理的有效措施

近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑行业的发展可谓突飞猛进，同时建筑安装工程数量也不断增加，如何加强材料费用的管理成为当前建筑安装工程建设的重点和难点。

2023-01-05

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如何管理周转材料以降低工程成本？

周转材料成本在建筑施工中比重比较大，土建施工周转材料成本约占整个成本的6-8%，施工企业如何在激烈的竞争市场中不被淘汰，走精细化管理道路是必选的管理方式，控制好周转材料成本又是精细化管理的一个重要方面。

2023-01-05

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浅析工程甲供材料财务管理的思考流程及措施

根据国网公司集约化管理、规范化运作、集中规模招标的有关文件精神，省公司系统的物资供应与管理的方式发生了变化，电网建设工程的主要施工材料全部采取了集中规模招标的甲供方式，有力保证了材料的及时供应和质量要求，有效降低了工程造价。

2023-01-05

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建筑工程项目管理在大标段项目中的探索

对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。

2023-01-05

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机电设备施工的进度管理要怎么管控？

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收

2023-01-03

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化工机电设备安装工程管理的技术要点及难点有哪些？

机电设备在化工行业中占据着举足轻重的地位，而且应用范围也越来越广泛。目前，化工企业的规模和建设项目数量都在不断增加，对于机电设备的需求也提出了更多严格的要求，尤其在质量方面，要保障机电设备的稳定运行。

2023-01-03

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油田企业如何对物资进行精细化管理？

油田企业要想实现长足的发展，需要对物资采购及相关工作引起重视，因为油田企业所从事的主要是开发、加工石油产品，物资供应是不可或缺的环节，只有保证所采购物资的质量，石油产品的质量和安全性才会得到保证，以油田企业的发展情况为依据，对物资进行精细化管理，既能够使产品质量得到提高，又可以增加油田企业所获取的效益，通过充分利用现有资源的方式，保证物资管理水平。

2023-01-03

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油田企业如何做好物资管理工作？

这些年油田企业相关行业在发展过程中依然面临着诸多挑战，加之国际石油行业存在很多的不确定性，这就对石油企业的健康发展造成极大影响。在市场竞争不断加深的背景下，石油企业要想在竞争激烈的市场上发挥其主导地位，就要对目前油田物资管理过程中存在的问题进行合理分析，不断优化物资管理工作，从而实现油田企业的现代化发展。

2023-01-03

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核电工程安装过程中如何做好材料验收？

在核电建设中，工程质量是永恒的主题，而工程质量与材料有着直接的关系，有相当的工程质量问题是因材料质量而导致的，材料的质量低劣成为一些工程质量问题的直接原因，所以说材料验收则是保障核电建设安全的重要环节，是核电质量控制的第一关，所以要求我们充分了解有关材料的技术条件、国家标准等各种知识，严肃认真做好材料进场验收的各项工作，为核电安全把好第一关。

2023-01-03

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核电工程材料管理存在的问题及解决办法

虽然材料控制对工程的顺利实施起着非常重要作用，但部分管理人员对其重要性仍认识不足，材料控制管理理念有待进一步加强。材料控制与项目管理中的费用控制、质量控制和进度控制有着密切的联系。

2022-12-30

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