如何提升工程项目物资管理水平

        施工物资是占施工成本的主要部分，直接影响工程成本和经济效益，是项目成本控制的关键。提高物资管理水平，以优质化来完成项目工程，是所有项目一线物资人员追逐的目标。根据我在项目机料室几年来的工作实践，做项目物资管理做以下几点总结：

        1紧抓一个计划

        即紧紧抓住项目物资供应计划。制定物资供应计划是项目上物资供应部门的首要任务,这也是做好成本管理、控制资金调度、做好限额发料的基础工作。为此，要及时按质量程序文件的要求，做好统计资料报表的汇总和编报工作。材料人员应执行公司所下达的相关表格，准确填写各种凭证、单据、报表，保证建立台账，保证各类单据的完备、整洁、字迹清晰，电子版资料数据完整，备份及时。

        2加强两类管理

        一是内业管理：

        1、文件资料的管理，包括公司以及适用本项目部的“物资供应管理办法”、上级下发的管理性文件、重要的会议记录等；

        2、质量资料的管理，包括供销合同、供应商提供的材质书、质检报告说明书、物资的检验和试验报告等；

        3、供应记录的管理，要建立日常必需的物资供应台账和限额发料卡片，并要做到及时结算和账物相符。

        二是现场管理：

        1、收、发料的管理，应认真填写收发料登记表和收发料手续单据，如机械加油时，填写材料领料单，并做好台账记录；

        2、搬运、贮存管理。物资在搬运过程中要依据不同物资的不同特性实施搬运, 避免在搬运过程中造成损失，确保产品标识的完好。物资的贮存要严格按照不同物资的不同保管要求操作, 并严格执行收发手续；

        3、产品标识管理。物资贮存时, 要保持产品原标识的完好, 并设立产品标识牌；

        4、仓库管理。仓库管理员要熟悉各种物资的名称、规格型号、性能和保管要求，确保进场物资达到进场要求要，同时，进场材料必须在指定范围内堆放整齐，防护得当。材料出入库时及时填写材料出入库管理单，做好记录，知道材料去向。领料人需要领料要先填写材料申领单，报物资部门，领料时再填写材料领料单。