工程项目管理中物资管理的痛点难点

      在工程建设企业的管理工作中，有几个相对重要的管理环节：招投标、成本管控、进度管理，供应链管理，其中供应链管理是重中之重。

      在物资管理环节，企业由于管理不当，常见的问题有：采购过程不透明，材料管理不到位出现额外耗损，仓库混乱管理不清，外地工程的监管难等情况。

      每个问题都切在土建企业的痛点之上，是各个工程建设企业迫切希望能够解决的管理难题。

      中建君联工程项目管理系统下设的物资供应链管理功能，能够全方位帮助工程建设企业解决物资供应链体系。

      一、概述：

      中建君联物资管理模块，是通过信息化手段帮助企业规范物资使用计划、物资采购制度流程、仓库管理方法、物资结算程序、物资统计等一系列供应链管理中的各级环节。

      通过信息化、标准化、制度化的建设。能够有助于企业管理者规范操作流程，实时查看分析供应链相关数据，降低经营风险，避免出现经营烂账。

      二、管理难点：

      为了完善企业整体管理结构，让企业的组织架构、管理模式利于长久。每一个建筑企业的管理者都迫切需要对物资采购、仓库管理、物资结算等关键业务进行更高效、更智能的管理。

      为此，企业是非常需要一个能够统筹全局、有力管控各个环节，能够梳理自身业务的管理工具。

      目前，工程建设企业在物资供应链管理方面普遍存在的管理难点为：

      1. 采购环节不透明，仓库管理混乱

      工程建设企业的仓库是很难做到实时监控、动态管理。

      材料的采购、入库、领用、库存的实时更新是非常重要的，一旦信息迟滞，就会导致出现各种问题：重复采购、材料短缺、调拨缓慢等情况。从而导致出现不必要的损耗，拉高企业施工成本。更有甚者，有的企业的采购员出现暗箱操作——吃拿卡要谋取个人利益，把损失转嫁到企业身上。

      2. 数据查阅难，财务统计跟不上实际发生

      工程建设企业在仓储管理过程中产生大量的数据：库存信息、采购信息、入库信息、领用信息等。

      由于管理手段的落后，这些信息往往存在时间上滞后现象，查询结果不能实时反映现场情况。财务统计与具体现场实况出现脱节，账目与施工现场无法对应。

      3. 监管难跨地，材料管理混乱

     由于异地项目局限性导致项目成本往往高居不下。主要原因是异地采购成本难以管理，这是每个企业在发展过程中都无法避免的。

      4. 管理流程欠规范，制度标准化建设缺失

     企业的成功基础是什么？是一整套规范的、执行度高，可复制的标准化制度。

     但由于种种原因，很多工程建设企业的基础建设是不完善的，制度或有漏洞、或有苛杂的地方，这是导致管理上低效、混乱的根源。

     这种管理的缺陷在物资供应链方面表现的尤为突出，物资供应的混乱会引发连锁反应，影响施工进度、工作质量和企业业绩。