推进物资仓库管理标准化建设的几点有效建议

　　物资管理是规划、组织和控制企业所需材料的采购、运输、存储和合理使用的总称。物资仓库管理在物资资源整体管理中发挥着重要作用，管理质量关系到企业的生存和发展。促进存储管理的标准化，可以降低生产成本，加速资本流动，提高企业盈利能力和竞争力。本文提供了一个管理计划，简要描述了一些促进仓库管理标准化的建议。

　　 物资仓库管理旨在组织、监控和管理物料的保存，以便为企业提供适当的、可调配的库存。我们将在这里简要介绍仓库管理的概念，有关仓库管理的基础知识，对库存资料进行分类;整合业务研究方法，优化物资管理;通过现代技术，实现了全自动仓库管理，并优化和简化了管理技术，下面将讨论如何在这几个方面标准化资产管理。

　　一、物资仓库管理的定义

　　 管理企业的关键资源有五个步驟：及时且保质保量地向企业提供需要的所有类型的物料，以确保企业的正常运作;做好规划，尽量降低运输成本;有效管理材料，增加材料使用效率，减少材料消耗成本;做好物资仓库管理，合理规划资源使用;最大限度地降低企业的物资管理成本。管理资源存储的主要任务是正确保存资源，保证质量和数量向企业提供以及材料，主要业务流程是存储、维护、供应、分发和处理企业物资，以维持企业的正常运营并降低材料成本，确保企业能产生最大的净利润。

　　二、当前建筑单位在仓库管理中存在的主要问题

　　 在许多部门，数据管理被认为是不重要的，因为材料可以直接放在其他大区域或用于其他项目，它们不一定构成资产，所以对物资管理不重视。且由于相关材料管理人员的业务技能不足以及无法很好地完成相关任务，以致该企业存在仓库管理方面的缺陷。

　　1.采购阶段，未经市场调研或签订合同把关不严

　　 有些部门从其他企业购买材料的时候，不会分析企业之前用到的物料数据，没有对所需物料的质量、价格和维护等做好提前了解，没有充分尊重申诉流程等。

　　2.财务核算阶段，材料与固定资产科目混淆

　　 现在大部分企业对于物料和固定资产都会使用分类处理的方法，但一些会计师对材料和资本资产的使用依旧无法明确，并且在物料进库时常会有分类不清等不足。

　　3.保管阶段，物资管理相关制度不健全或者未按相关物资管理制度执行

　　 材料和设备没有专门的管理员管理。仓库没有创建仓库管理软件，入库和出库尚未执行正规程序，有些容易退化老化的物料没有先入库的先出库，物品摆放没有依据，用其他统计报表代替或者没有十五账簿，导致账户和实际数据不一致。

　　三、如何推进物资仓库管理标准化建设

　　1.准确定位仓库管理的目标

　　 仓库工作重要的原因是它管理的是与国家、集体和个人利益相关的实物资产。仓库管理的目标是按时、保质保量地提供生产所需的各种材料，用小而优的库存储量做好物资供应，避免材料过剩和材料短缺，降低成本，加速现金流并维持正常状态生产运作。

　　2.严格遵守仓库管理的原则

　　 仓库管理的原则包括提高管理效率，实现经济效益，材料安全和材料质量。其中提高管理效率是仓库管理的基础，可以使用仓库管理系统实现信息化管理。

　　3.融合企业运筹学，优化物资仓库管理模式

　　 运筹学最初是应用数学和形式科学进行跨学科研究，以找到复杂问题的最佳解决方案。通过合理运用运筹学理论和其他相关理论，可以改善和优化存储条件，完善存储管理系统。例如，使用规划制定管理分配计划，以优化运输制度和规划;使用网络分析理论来确定物料运输量和改善仓库位置等，根据储存理论计算仓库的最佳数量和放置点等数据。

　　4.借助现代技术，创新物资仓库管理方法

　　 现在的很多企业都有过剩的库存，会耗费巨大的存储成本，资金成本过高大大降低了企业的竞争力。因此，我们需要各种先进技术的支持，以进一步加强物料储存管理工作。从企业物资管理工作的角度出发，采用ABC物料储存管理分类法能有效解决物料库存过剩问题，也就是说，它们对存储材料的数量和占比进行分类，并使用不同的管理方法管理不同类型的材料。

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