任何建立健全的物资管理体系

        建立健全相关的物资材料管理体系和物资材料管理制度，明确物资材料管理岗位职责，并以检查和奖惩确保体系正常运行，是以施工技术作保障促进项目物资材料管理取得良好效果的依据。制度于企业如同国家的法度，因此高效的企业管理来自于合理的企业制度，它规范和促进员工采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。

        1、建立健全适合本项目的物资管理业务本身的规章制度。在此必须改掉在新项目开始建立体系制度时完全照搬以前项目现成规章制度的不科学的做法，且不说项目本身的大小规模和要求等管理特点的具体情况不同会对制度规章要求不同，就算是制度本身也必须存在对自身可行性与适应性定期评价、持续改进的要求，因此理论联系实际的依据本项目的具体要求建立好适合的物资材料管理体系制度，尽量弥合物资管理与工程技术管理接口处的空隙，并将制度自身的持续改进及违章后的惩处监督等形成系统性体系，才是获得好的制度管理体系的途径。

        2、建立健全从事物资管理业务人员的人力资源管理制度。我们要看到业务人既是制度的执行者更是自己业务内管理制度的制定者，因此一定要在人力资源管理制度上对物资管理人员管理有体系化的上岗要求，让技术要求充分覆盖物资材料管理业务人员的上岗条件中，并对上岗人员的更换和缺少给出严格的制度要求和惩处条款，以保证物资材料管理人员的质量和稳定。

        3、建立对物资材料管理相关制度本身有效性和可行性的检查。持续改进的制度，并建立有依据检查结果进行奖惩激励的制度。再好的管理制度都应随项目和企业发展的需要而改进发展，没有对管理制度自身的可行性与有效性的定期评价和奖惩，就会在管理上重表面轻内涵流于形式，更会给企业员工造成这些制度是没有实际意义的“假”“大”“空”，仅仅是应付检查的需要的错觉。必然会使管理效果出现时好时坏甚至一直很差。因此必须对制度本身建立定期的评价制度，并建立依据对可行性检查结果进行制度自我修正及依据对有效性检查结果进行人员奖惩的制度，以保证制度的运转执行。 项目获得收益，除了加大收入，还要减少损失和浪费的成本。要想避免或降低不必要的成本，就必须严格贯彻质量“三检制度”，即作业班组自检、内部质检人员复检、监理工程师终检，尽量避免质量缺陷或不合格现象，这样既可为质量提供保证，也能为进度羸得时间，从而降低施工成本。但在项目实施过程中，很多人认为质量和工期（进度）是相互矛盾的，质量要求太严，进度必然减慢；工期过短，质量必然难以保障。其实他们只看到两者之间对立的一面，而没有看到统一的一面，在保证施工质量符合行业标准和技术规范的前提下，工期（进度）是可以适当地压缩的。