建筑企业做好物资材料管理的三大要点

        要想做好物资材料管理，首先要充分认识施工技术促进物资材料管理的重要性和必要性，认识到贯穿施工的各个时间段的物资材料管理要达到很好的管理效果，只有从工程技术入手把握好物资材料的需求量，才能有效地策划和规划好适合本项目的物资管理工作，才能使物资材料管理成本更经济。

        1、物资材料管理与施工技术管理相结合，是建立规模适合的物资仓库，提高物资材料仓管效益的需要。物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要环节，无论在管理学还是在百科全书中它的定义都是对物资的储存、保管等业务进行有计划的组织监督和调节。那么什么是有计划呢？这不是管理业务知识面可以完全解决的，更不是业务流程可以解决的，是需要对将要涉及的物资种类的多少、量的大小和需要的时段等等有全面里掌握而作出的综合性规划，这是建立大小满足布置适用仓库的前提。物资材料占项目成本的比例在60%左右，因此物资仓库是否满足管理就需要对材料有量的深层了解，否则，无论是建的仓库太大而“大马拉小车”还是太小或设施布置不合适而无法正常使用都会造成经济上的浪费。

        2、物资材料管理与施工技术管理相结合是搞好对下分包物资材料管理，减少物资材料管理损耗的需要。 物资材料管理效果是与和劳务队之间的物资材料方式分不开的。要想选择有利于我们进行成本控制的物资材料管理方式进行分包，就必须事先对劳务队涉及的物资材料的量和质了如指掌。再以“抓大放小，抓整放零，抓管放源”为原则， 即对易于完整管理的和关键的重要的物资材料要抓住，对零散的次要物资材料可以放开，以追求管理损耗最小经济成本最低为最终目的和作业队签约。

        3、物资材料管理与施工技术管理相结合是搞好施工中有计划地合理储备、发放、周转、回收物资材料，从而达到控制材料管理成本的需要。 要做好项目施工期间的物资材料管理供应工作，控制好对各劳务队材料发放是确保材料正常消耗不超量是关键，而这一关键工作的前提就是必须掌握好劳务队主要材料的图纸核算量，在前期就对每个劳务队主要材料需用量都掌握在手，并以此作为红线量控制发放。从而有效地控制每个劳务队材料消耗成本。同时按施工工期和进度需求核算并掌握好劳务队各种主材的图纸材料量，也是保证最经济的做好材料储存的需要，否则盲目储备，多则浪费少则影响生产，均会造成项目成本的增加。再者，对于周转性材料来说，掌握好不同工序和工期下的需求量，会有利于预先做好材料周转使用的计划，避免投入超量和准备不足，才能提高周转材料的利用率，使其使用最经济。另外，掌握好对应施工工期材料的使用情况，也能很好的计划安排废旧材料的回收工作，减少材料在现场因闲置时间长而加大丢失风险。