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工程项目物资采购管理，你了解多少？

工程项目的物资采购管理在企业经营中处于举足轻重的地位, 物资采购管理从参与项目报价、定制项目进度计划、采购计划等环节开始，然后根据计划采买设备材料，最后由供应商负责货物安全运输至项目现场，直至正常运转。

SaaS模式软件给予施工企业带来哪些优势？

首先软件供应商在SaaS业务中看到了巨大的前景。新型的软件公司更常致力于SaaS，移动端或者大数据空间等业务，而不是套装软件。一些SaaS公司凭借他们优良的技术、高速的增长、快速的创新以及平稳的市场价值等特点，成为了软件业的宠儿

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价固定的情况下，成本越低，盈利越高。

工程项目物资管理是一个动态化的过程，在整个项目中，信息化管理大批量的信息和数据是工程项目管理软件需要实现的基本功能之一，并跟随工程项目的进程不断整合传递最新的信息，以实现工程项目物资信息化管理，提高工程管理的绩效。

对于建筑工程行业来说，工程ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的建筑工程行业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑。

供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商之间的关系网链。对于工程行业中的采购方来说，供应链往往指的是从供方原材料、采购、入库、付款、项目领用、进项发票这一整个业务流程。它不仅是一条物流链，而且还是一条信息链、资金链、价值增值链。

项目物资管理是施工企业中最常见的事，项目物资管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务，因此，时间管理、流程规范、分工协作、监督执行等就非常重要。

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

　以项目管理为核心，以项目进度为主线，以成本管理为主要内容，从开始到结束的全过程，全面整合项目各要素，合理分配人、财、物等资源，全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等，确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成。

一般情况下，一项工程的材料费往往占到工程建设投资的50% ～6O%，甚至超过60%，因此材料管理成为施工成本控制的重点。现如今的工程材料中主要存在的问题具体可归纳为以下五个方面

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