加强电力物资安全管理措施

　　一、电力物资安全管理存在的问题

　　目前我国国网采取统一招标采购的方式，基本实现专业化、集约化管控。但由于管理体制的不健全和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。

　　1、安全管理问题

　　电力物资的安全管理问题主要是物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题。

　　电力物资其中一次性设备大都体积较大，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，且并不是一次性投入到生产中，所以需要存放在库房。对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量;大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。

　　废旧物资的处理不当也会存在安全隐患。对于电力工程结余、换新拆旧、基建工程退回物资等设施维修后不能再次使用的旧物资都属于废旧物资。还有一些电力物资库房存放过久，有一定年限，长期闲置不用，或在仓库中积压太久也会产生质量问题。仓库的容量有限，外加工程部门领用物资的不及时使闲置物资不断增多，在缩小了库存可用空间的同时，也造成安全隐患。

　　2、质量监管问题

　　质量监管是保障物资质量与安全的重要工作，但是现阶段的电力物资管理中，质量监管工作不到位，存在很多问题，例如：供应商中标的物质与投标的物资不相符，出现“偷换”现象，以较为劣质的电力物资替换投标时的优质物资，使电力行业承受巨大的经济损失;严重的甚至会导致电力企业在电力工程中运用此劣质物资，造成工程质量的下降和安全隐患。

　　质量监管问题还可能存在生产线上偷工减料生产产品等，从物资的基础零部件中产生问题，从而影响到物资和电力工程的整体质量。

　　二、电力物资安全管理解决方案

　　电力物资管理中的安全问题会影响到物资和电力工程的质量，对人的生命安全造成威胁。所以要及时发现分析这些问题，并及时探讨解决方案。

　　1. 实现“安全库房”管理

　　在库房管理上，要想实现库房功能的最大化，保证库房物资安全，就必须优化库存管理，采用科学有效的库房管理方式，实行计划管理。现阶段较好的库存管理方法是ABC 分类法。

　　ABC 分类法，即对库存进行分类，此法是在帕累托分析基础上进行的分类方法。具体将物资项目分为三个等级：A级项目，是指数量较少却在库存中占有较大价值项目，通常为15-20%的项目约占75-80%的总值;B级项目，是指数量较多而总值不高的项目，通常30-40%的项目约占15%的总值;C 级项目，即数量多而价值占总量很少，通常为40-50%的项目仅占5-10%的总值。ABC 分类法是库存控制的基本方法之一，也是管理控制基本原理中，最有用最有效的方法，是现阶段的物资库存管理的主要方法。此外定货点法，经济定货批量法，离散定货批量法等，也是库存管理常用的方法。加强库房物资管理，实现“帐、卡、物”一本帐。

对于长时间放置在仓库中的物资还要进行定期的技术检测鉴定。技术检测鉴定就是对物资进行归类，对于性能较高的物资放入一线项目中，对于性能较差的则考虑将其视为废旧物资进行处理，从而优化物资库房管理。

此外，对于库房的防盗管理意识也要加强，重视对物资的保护，防止国有资产的流失，实现“安全库房”管理。

　　2.加强质量管理

　　加强质量监管，需要国家和电力企业的共同努力：国家要健全物资安全管理的监督机制，完善供应商评估机制，严厉打击暗箱操作行为，惩罚不法生产商和供应商;企业除加强企业内部质量监督外，还要和产品质检局一起把关电力物资的质量，保证电力生产和应用过程中的电力物资质量。通过质量监管，完善评估机制及相关的信誉记录，及时整改物资管理中出现的问题，减少甚至杜绝购过程中的暗箱操作，真正做到交易中的公开、公正、公平。

　　3.加强统一管理

　　加强物资统一管理，就是坚持国网的统一采购招标，加强物资管理涉及的采购、供应和储备计划审批，由电力企业提出物资需求计划，经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后，由国家批准后进行发放，从而确保物资需求计划与采购计划的统一性，避免了企业自行采购中出现的问题，降低了物资采购、仓储、运输成本，并能有效地满足生产抢修应急物资及时性要求。通过加强统一管理，保证物资管理机制的科学高效运转。

　　电力物资安全管理是国家电力物资管理和电力企业安全管理的重要内容，占有重要地位，应当受到国家和电力企业的重视。在新的经济形势下，为顺应发展和电力改革的新形式，对电力物资的管理要进行不断的更新和完善;在物资的安全管理上，要加强质量监管和国家的统一管理，实现“安全库房”管理，积极推进新的具有现代化水平的电力物资管理体制的建立。