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物资管理知识，从这里开始
材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。
目前，很多中小型建筑工程企业用EXCEL或手动记录业务，这种方式与使用软件相比有很大的局限性。因为除了人为的失误造成文件丢失、错漏等外，职员离职、公司壮大业务繁多时，用EXCEL根本就无法满足管理需求建筑工程行业竞争激烈，要想获得企业的快速发展，管理人员不得不寻求更好的、更先进的管理方式来提升企业的竞争力
众所周知，现行工程造价的确定，是根据定额计算规则计算工程量，以工程量及套用相应定额子目基价的方法汇总形成工程直接费用。定额子目基价(即预算价)由人工、材料、机械及其它直接费等部分组成。在建设工程项目中，如果以工程直接费为100%，构成直接费的人工费占20%，材料占70%～75%左右，机械费占5%左右，由此而论，材料价格取定的高、低将会直接引起工程建设费用的高、低。
建筑工程有很多的门类，它的分类标准具有一些内容，根据不同的方面设立不同的分类标准，尤其是在建筑工程中一定要遵照一定的标准，只有按照一定的建设标准实施的话，就一定能够更好的从事建筑工程项目，目前来说土木建筑工程材料也是有一定的分类的，那么建筑工程分类的具体情况是怎么样的呢?
水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、强度等级、生产日期、出厂编号和试验编号;包括厂家3天试验报告和28天补强报告)
在工地上，省下的就是赚到的!“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率、减少浪费。然而，多数项目在施工过程中还是不重视成本控制，材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。如何解决材料浪费问题成为核心任务，下面就如何对现场四大主材进行管理进行浅析!
在建筑工程中，材料费约占总造价的 60%～70%，在金属结构工程中所占比重还要大。因此，合理确定材料价格构成，正确计算材料单价，有利于合理确定和有效控制工程造价。材料单价是指建筑材料从其来源地运到施工工地仓库，直至出库形成综合单价
矿产产品本身的固定性、体积庞大、多样性、以及其生产过程的流动性、单件性、地区性及协作单位多样性等特点，决定了工程项目物资采购的多样性、多变性及采购管理的复杂性
重点关注采购计划的完整性、准确性以及经济性，采购计划是否与项目进度高度契合，是否充分考虑了库存物资周转情况
电网企业物资管理是企业风险管理的重要领域之一，电力物资的优劣直接关系到电网工程建设质量以及电网工程建设成本，质量和成本始终是物资管理的核心问题。但在物资管理过程中，往往存在物资管理人员专业能力较弱、责任意识不强，导致采购的电力物资质量不达标、采购成本居高不下、库存周转较慢等问题
