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物资管理知识，从这里开始
保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求，防止出现不符合的材料使用到工程中。
项目部材料采购人员应当具体确定，由项目部经理授权特定人员进行办理，无故不要轻易替换，更不能指定多人拥有相同权限可以同时办理。如果指定的特定采购人员临时有事或不方便可以由其出具授权委托书指定别人临时代理。
建筑材料采购既影响房产公司的建筑成本，新材料的使用也必然影响其在行业长期竞争的地位。对于大多数房产公司来说，建筑材料采购是推动企业发展运作的基本动力之一。因此，建筑材料采购也就成为供应链上影响企业短期收益和长期生存的关键环节。如何进行有效的建筑材料采购与管理工作，是每个房产公司管理人员亟需探讨的问题。
招投标单位入围资格的确定：由招标经办部门的专业人员起草，经招标部门和相关部门经理审核后确定。确定后的入围资格标准作为该项招投标衡量竞标厂家入围的通用标准，不符合入围资格的厂家不能参加招投标，入围企业需要具有进津备案手续。
在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标，全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证，项目部需出具一张定制图
建筑材料质量直接影响工程质量，建筑工程领域建材质量问题出现的原因：一是过度价格竞争导致质量下降;二是施工水平有待提高;三是监督管理仍不够到位;四是新产品新技术推广力度不够
一般情况下，一项工程的材料费往往占到工程建设投资的50% ～6O%，甚至超过60%，因此材料管理成为施工成本控制的重点。现如今的工程材料中主要存在的问题具体可归纳为以下五个方面
工程材料管理是工程建設管理的重要组成部分。材料费在工程造价中占有重要地位，一般占工程造价的60%-70%。在工程施工中，材料管理是控制工程造价的重点，材料价格是工程造价动态管理的难点。做好材料的成效管理对于工程保质保量，加快施工进度，控制工程造价，降低施工成本有着极其重要的作用。
石油产业不同于其他行业，各部门距离较远使得物资管理具有一定难度。由于管理工作的困难使得数据输送过程中容易发生错误、输送不及时等，导致供货链无法有效衔接，从而影响企业经济效益的发展，以及人力资源、物力资源的浪费。
及时准确的制定和实施物资计划，认真搞好综合平衡，合理地分配和利用物资资源，对企业的安全生产和发展有着极其重要的意义。在计划管理工作中，物资部门主动配合生产技术、基建及使用部门，根据物资需求计划的不同分项，采取分级、分权的管理审批制度，并针对公司生产及成本费用的实际情况，严格的履行计划调查、控制、平衡库存，保证物资计划的准确性和可行性。
