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物资管理知识,从这里开始
物资管理是企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。现代企业中,劳动力占产品成本的比例仅为7%~8%,而原材料和外购件的成本所占比例高达60%~70%,由此可见,物资管理的地位和重要性。
采购管理工作需要做到准时采购,只有能够准确把握各环节的重点,才能控制成本,并保证生产物资的供应。即做到:适时、适质、适量、适地、适价。在工程建设中设备物资采购时,采购人员应参与前期工程项目立项建议书讨论和项目进度时间编制,及时调查了解工程设备、材料的市场供求状况正常供货周期,确保设备、材料采购的定到货时间能够科学合理,使工程设备、材料采购从计划到安装使用的周期缩短,减少资金占用率和占用时间。
建筑材料质量直接影响工程质量,建筑工程领域建材质量问题出现的原因:一是过度价格竞争导致质量下降;二是施工水平有待提高;三是监督管理仍不够到位;四是新产品新技术推广力度不够。
施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分,大体可分为以下几点:1)材料的进场计划; 2)材料台账的建立和管理;3)材料的见证送检和相关资料的收集;4)验收、保管、发放登记;5)现场材料管理总结。
各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定,进场验收是严格把关,做好发放记录。
随着电子信息的不断发展,工程资料管理手段也发生巨大的转变,从传统的档案管理向数字化档案管理过程已不可逆转。如何在新的形势下,加强档案信息化管理,充分开发和应用工程资料管理软件也成为我们关注和思考的话题。
建筑质量的好坏与建筑材料的质量有着直接的关系,当前随着建筑行业的不断发展,建筑材料出现了质量好坏不一,建筑材料是市场的混乱,直接的导致建筑工程也出现了问题
企业管理抓手在哪里?如何有效管控工程项目成本?
线上直播倒计时1天,解数字化之势,信息化之惑
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点