精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用

　　物资库存管理是煤矿企业物资管理中的重要工作方面，对煤矿企业物资管理的科学发展有着积极的作用。随着发展环境以及发展需要，煤矿企业传统的物资库存管理模式逐渐难以满足新形势下的发展需要了，而只有通过构建精细化物资库存管理模式，才能够在新的发展形势下助理煤矿企业更好地发展。与煤矿企业传统的物资库存管理相比较，精细化的物资库存管理更符合现代煤矿企业的发展需要，其通过运用大数据等现今的信息化技术实现煤矿企业物资库存管理上的成本控制、节能减排等，从而有利于煤矿企业实现经济效益与社会效益的双丰收。因此，精细化的物资库存管理才是当前煤矿企业发展中应该着重关注的一环。

　　一、精细化管理背景下煤矿企业物资库存管理中存在的常见问题

　　（一）煤矿企业缺少对物资库存管理的认识与重视

　　在我国很多煤矿企业中，由于受传统经营思维影响，很多煤矿企业片面追求生产、销售工作环节，而对企业的管理环节有所忽视，这使得很多煤矿企业在经营管理过程中缺少对物资库存管理的认识与重视，从而拖慢了物资库存管理的精细化建设步伐。首先：一些煤矿企业领导缺少对物资库存管理的精细化认识，片面的认为物资库存管理精细化只是简单的对其进行信息技术硬件设施的投入而已。其次：在精细化管理下，煤矿企业物资库存管理信息化技术应用将大幅度增加，因此信息技术风险将会潜在增加，而很多煤矿企业往往却忽视了对风险的防范。

　　（二）煤矿企业物资库存管理人员达不到精细化管理要求

　　精细化的煤矿企业物资库存管理对从业人员的各方面要求也随着提高了，物资库存管理人员不仅要具备一流的职业素养，更要具备信息技术的掌握与运用能力等，而当前很多煤矿企业的物资库存管理人员显然是达不到这一要求的。首先：一些物资管理人员对精细化管理中的信息技术认识不够，从而导致对其的掌握与运用能力水平有限，难以满足精细化管理要求。此外，煤矿企业并未根据精细化管理对物资管理人员的能力需要而建立起完备的培训与考核机制。

　　（三）物资管理体系达不到精细化管理要求

　　首先：部分煤矿企业缺少完备的物资库存管理培训与考核机制，从而对物资库存管理队伍的帮扶力量有限，往往造成大批物资库存管理人员流失的问题。其次：煤矿企业缺少对物资库存管理的监督机制，使得煤矿企业物资库存管理存在执行力弱、无序性等问题。最后：物资库存管理信息化平台仍需进一步完善，从而不断提高煤矿企业物资库存管理的效率与质量，为煤矿企业物资库存管理迈向精细化管理方向做好基础保证。

　　二、精细化管理在煤炭企业物资库存管理中的具体应用

　　（一）在物资采购阶段的应用

　　首先：煤矿企业要对物资采购过程中的招标公司进行有效的分析与调查，从而保证煤矿企业物资采购的合理性与科学性。煤矿企业要做好对招标对象在物资供应能力、招标企业信等不同的方面的全面分析与调查，从而选择最佳的招标企业来进行物资采购。

　　其次：煤矿企业要保证物资采购招标过程的公开与公正，要做好对物资采购招标人员的管理与监督，避免徇私舞弊情况的出现，从而保证物资采购阶段的科学合理，实现精细化管理要求。

　　最后：在物资采购阶段，通过运用精细化管理，可以有效降低煤矿企业的采购成本，从而避免物资采购浪费问题的出现，这点也完全符合精细化管理的发展要求。

　　（二）在物资配送阶段的应用

　　物资配送阶段是煤矿企业物资库存管理中的重要一环，对煤矿企业物资库存管理的精细化发展有着重要的价值作用，因此，必须要实现物资配送阶段的精细化发展。煤矿企业在物资配送阶段要根据各部门的实际需求，将所需物资按时送至各部门。在物资配送管理过程中通过组建相关的配送团队根据有序的配送时间来配送物资，将避免因物资配送时间上的问题而导致煤矿企业生产、管理等各项工作时间成本上的浪费，从而实现对时间成本的合理利用，将会进一步提高物资库存的管理质量，从而实现科学、精细化管理。

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