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物资管理知识，从这里开始
近年来，随着国民经济的发展，电力需求快速增长，用户对电力建设、服务水平的要求越来越高，使电力建设投资不断增大，为推动企业物流管理提供了资金优势和物资基础。
合同是商品交换的法律表现形式，是契约经济的产物，同时也是纠纷产生的源头。在物资采购过程中，合同管理是决定企业经营成败的重要因素。随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善，企业物资供应环境市场化水平越来越高。
由于路桥施工企业所用的建筑材料复杂多样，所以加大了路桥施工企业材料管理的难度。路桥施工企业所需的建筑材料都会向材料经销商买进，但是部分材料经销商由于利益至上，严重违反市场价值规律，任意提高路桥施工材料的价格以及以次充好，提高了路桥施工企业材料管理及控制的难度，导致路桥施工建设不能顺利开展，给路桥施工安全带来质量隐患。
现如今，我国现代社会发展十分迅速，科学技术突飞猛进，在现代建筑的安装工程方面也逐渐信息化与智能化。在现代生活中，安装工程的涵盖面比较广泛，要想使安装工程获得最大的经济效益，必须要科学管理与控制安装工程造价的成本。
建筑装饰装修施工指在建筑完成建设之后，应用相关的建筑装饰装修材料来处理建筑物的空间、表面。在这一过程当中，需要在原有建筑物的基础之上，覆盖新的装饰物，进而在掩盖原本的一些不足的同时，使得建筑空间更加的个性化、特色化、创新化。
工程材料管理是工程建设管理的重要组成部分。材料费在工程造价中占有重要地位，一般占工程造价的60%-70%。在工程施工中，材料管理是控制工程造价的重点，材料价格是工程造价动态管理的难点。
电力公司实行物资集约化管理是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。
建设单位和承包单位的物资需求类别比较分散，对同一类别物资的质量标准要求也不统一，目前采购管理中缺乏整体规划，缺乏详细物资需求计划及动态采购清单。
充分发挥规模采购优势，吸引更多优质供应商参与竞价。发掘源头供应商，减少商业流通中间环节。建立框架协议下的战略合作供应商，在协议中约定当市场价格变动超过一定幅度(如10%)时，双方再进行价格谈判，避免分散采购模式下因市场原因造成的供应商违约风险，同时可以保证高效配送，避免物资到货不及时给生产项目带来的滞工成本。
在电力建设项目中物资管理是项目管理的重要组成部分，在实际工作中受到工程进度、工程技术人员素质、意识和能力的制约，电力项目物资管理水平受到影响。在工作中存在许多问题，主要表现在物资管理规章制度的落实、物资计划的准确性、招投标规范化管理、仓储管理等方面，这些问题增加了工程物资管理的成本，降低了管理的成效。
