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物资管理知识,从这里开始
物料采购过程中,临时计划太多。从理论和要求上来讲,符合招投标的施工物料及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础,编制物资采购计划,采取招投标方式来采购,但在实际中,却经常出现,需求计划临时变动,临时物料调配,物料立等急要,时间紧迫,往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。究其根本原因还是在于施工部门与物料管理部门计划性差、缺乏准确性。
。在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良
出库物资要按照“先进先出,易损先发的原则,先发旧料后发新料,先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库,做好回收登记
建筑施工项目管理工作中非常重要的一部分就是物资采购管理工作,对项目物资采购进行有效地管理是提升建设企业管理水平的基础,同时也是减少工程成本投入以及减少资金占用的关键,使建筑施工项目物资采购管理实现信息化管理是加强工程物资管理的一条最优途径。
企业管理抓手在哪里?如何有效管控工程项目成本?
加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。
就建筑施工而言,一个工程涉及的设备、钢筋、水泥、混合土、车辆等各种材料成百上千,规格形状各不相同,在施工现场有限的空间内,怎样才能管理好这些材料,做到既不浪费又不影响施工进度,多而不乱,管理有序呢?下面,就一起来看看这看似纷繁复杂的施工现场材料管理究竟有哪些秘诀。
项目材料管理内容有哪些呢,项目材料管理员主要职责是怎样的呢,项目材料管理制度具体包括哪些内容呢?下面就和君联小编一起来看看吧。
项目所需的各种材料,自进入施工现场至施工结束为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括:计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。
当前,从我国大多数企业物资管理工作的实际情况来看,我们可以发现其中存在着许多的问题,这就对企业的经济效益有着一定的影响,为此我们就要采用相关的成本控制措施来适当的加强企业物资管理的力度,以确保企业经济的可持续发展。