浅析建筑企业工程施工合同质量管理

　　一、工程施工质量管理过程中出现的问题

　　1、施工企业质量管理意识不够

　　在工程施工过程中，很多企业为追求利润最大化而将质量管理抛之脑后，很多步骤和施工工序能省则省，以达到成本最小化。如果企业的管理者质量意识不够，必然导致整个企业的质量意识问题，包括对在一线的施工人员的影响，最终导致施工人员的质量管理意识不够，从而形成相应的不好的企业质量文化。

　　2、建筑材料的选取不合格

　　建筑材料的质量会对工程产生直接性的影响。如钢筋强度不够，水泥等材料受潮，沙石级别不够，混凝土的混合比例没有达到标准等都会对建筑的质量产生影响。

　　3、施工过程中工艺不规范导致质量问题

　　人是工程施工的主体，所以人的因素对工程施工过程质量的影响巨大。工程施工人员的理论知识水平和实际操作水平是衡量某段工艺完成质量的重要标准。在实习的过程中发现很多熟练的老工人不仅仅是技术上的熟练，而且能及时发现操作过程中的问题，并能有条不紊地解决一些常规问题。新来的操作工人不仅常常出错，而且又是并不能发现自己的错误。任何一个企业都是新老交替的过程，所以新手的出错和熟练工人的失误并不能避免。因此，施工过程导致质量问题的现状比较严重。

　　二、工程施工合同质量管理方法

　　1、目测法

　　其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

　　看，就是根据质量标准进行外观目测。如清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。

　　摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如干粘石粘结牢固程度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。

　　敲，是运用工具进行音感检查。对装饰工程中的水磨石、面砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。

　　照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

　　2、实测法

　　就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。

　　吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

　　量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

　　套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线。(窜角)检查，也是套方的特殊手段。

　　3、试验检查

　　指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法，如对桩或地基的静载试验，确定其承载力;对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。

　　三、加强合同管理的重要性

　　1.合同管理是工程管理的核心

　　合同管理是工程管理的核心，是所有工程项目的前提与基础。通过合同约定，可以对建筑工程质量、进度、成本等进行有效约束与控制。各参建单位依据合同进行人力资源配置、工作沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行状态，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目达到预期建设目标。

　　2.合同管理规范各建设主体

合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同主要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必须履行的义务关系。当建筑工程项目实施过程中出现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据判断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。

　　3.合同管理有助于适应市场发展

　　我国建筑市场经济机制在不断深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场发展。社会主义市场经济体制下，市场控制调节作用越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的冲击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自己生存与发展的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。