建筑企业如何做好物资采购管理？

　　（一）物资管理信息化。

　　在物资管理工作中，企业应积极完善物资供应管理信息系统基本信息，确保后期试运行的物资供应管理系统能够与岗位价值系统完美对接，切实将物资消耗领用分解到岗位，做好岗位价值核算工作。做好物资原材料编码、定置、挂牌、上架等工作，不仅为数据处理、计划、控制、预测和辅助决策提供基本依据，而且还可以用最短的时间向公司提供精确、可靠的信息报告，缩短分析和解释时间，为决策者选择最佳的实施方案，从而提高企业的经济效益。

　　（二）物资采购集约化。

　　为了最大限度降低采购成本，减少资金占用量，加快物资周转，企业应积极按照企业物资采购管理要求，科学上报次月物资采购计划，做到统一规划、统筹安排，既满足生产需求，又不造成库存积压。另外，就职责管理、采购计划上报审批流程、采购实施、结果审核、合同签订等相关内容进行详细的规划。进一步规范物资采购的各个环节，促进了物资采购计划的完整性、及时性技术性，加强了生产、原材料、经济效益的综合分析和优化安排。

　　（三）风险管控法制化。

　　为增强法律意识，企业应严格执行矿业公司关于物资采购合同管理的规定，不断提高采购人员的法律意识，规范物资采购操作流程，坚持谁办理谁负责原则，从接货、验收、入库、出库、结算等工作全部由专人专责来办理和完成，改变过去采购分散、管理信息资源不共享等弊端。同时，为了确保采购货物质量，要求相关人员必须做好三项验收工作：即验质量、验品种、验规格。同时，严格物资出库手续，认真执行“先进先出”的原则，发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则，防止不合理的领用，实现了物资供应体系良性循环。

　　（四）废品效益最大化。

　　建立健全废旧物资移交手续，回收的每一件物资也都由交接双方分别签署交接单。为避免资产贬值、流失，缩短废旧物资处置周期，对生产现场拆除的废旧物资做到24小时及时回收，努力提高废旧物资回收率。同时，在处理过程中强化装车、过磅、出库等过程的管理和监督，杜绝废旧物资流失风险。

　　（五）仓储管理精细化。

　　为提升企业物资仓储管理标准化建设，一方面强力推行仓库清理工作，一方面对所有仓库重新划分功能区，使货场、库房、货位标记明确，随时掌握摸清设备物资的分布状况和使用情况，对盘库中发现的积压、破损、变质等情况，落实责任，及时整改，库存力争实现零积压。使仓储管理更加规范化、标准化。

　　中建君联工程物资云平台专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。