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物资管理知识,从这里开始
物资管理是企业管理工作的重要环节,它一方面发挥企业控制成本的重要职能,另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标,把强化内部管理,加强物资人员的素质培训和廉政建设,为企业生产提供优质服务,做为提高物资管理水平的重要途径,形成了完善的物资管理和监督保证机制。
物资管理一直以来都是企业管理中的重中之重,它关系到企业资产的真实有效性,但对于废旧物资的管理由于它产生的经济效益较为间接,往往没有得到应有的重视,是企业资产管理上的弱项。
物资管理工作中,管理人员只是管供管用,不是很重视效益方面的要求.由于铁路安全生产中时间节点的特殊性,特别是大修施工所需材料等,物资管理人员宁愿管理水平停留在传统水平。
制订物资消耗定额的目的是合理的使用物资,有效地节约物资.因此在制订消耗定额的过程中,要在保证产品质量的前提下认真贯彻节约的原则.节约工时,节约材料,以达到用最少的人力、物力、财力的消耗完成生产任务的目的
2022年10月27日,线上直播,解建筑行业数字化之势,信息化之惑。
煤炭企业作为我国重要的支柱性产业,能够影响其生产利润的主要因素就是物资供应情况,煤炭企业物资控制的良好与否,将直接影响到煤炭企业经济效益与社会效益的实现局面.由此可见,良好的物资管理,不仅有利于煤炭企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高煤炭企业盈利能力。
物资采购是石油企业进行生产活动的第一环节,同时也是影响石油企业盈利能力的首要因素。伴随着我国石油行业的高速发展,物资采购数量与规模也日渐庞大。据统计,我国石油企业在日常生产过程中需要的物资多达60大类,部分大型石油企业的年度物资需求种类高达20万种,每年石油企业的采购经济总量都在数十亿以上。
铁路企业物资管理分为计划管理、采购管理、合同管理、物资储备管理、报废物资管理、供应管理、物资配送管理等多个环节,而物资成本又决定着铁路运营成本的高低,这就要求铁路企业必须加强物资管理机制,从根本上把好物资管理关,切实降低物资成本,从而降低铁路运营成本,提高经济效益。