加强电力企业基建物资管理的建议
一、电力基建物资管理存在的问题
1．电力基建物资信息化管理质量不高。当前电力企业基建管理信息化工作还显示出一定的滞后性，这是因为电力基建物资往往是针对某一个特定工程的，无法进行系统化、统一化的安排，因而对其的信息管理工作效用不高；同时，电力基建物资往往入库出库直到投入使用的时间流程短，且在投入使用后，后期信息收集及管理难度大，因而信息化工作难度较大;第三，由于不同工程施工投运时间差异较大，电力科技更新换代较快，造成收集到的信息可比性较差，经济效益不明显;最后，承担各项基建物资供应的主体的性质、素质及电脑普及化等因素，也限制了电力基建物资信息管理的发展。
2．电力基建物资信息分布散乱，没有进行有效整合，形成较为完善的信息网络管理系统。电力基建工作由于其周期性和一次性的特点，其关注的焦点是本工程的质量、进度和成本，只注重某一个单项工程，而不注重不同工程或类似工程的比较，这就造成了各项物资信息分布在计划、采购、合同、仓储等各个环节，信息比较分散、单一，彼此不能有效结合，不能实现管理控制一体化，数据信息不能集成共享，形成了“信息孤岛”这种现状，不利于实现企业现代化信息的综合管理。
3．物资采购流程存在漏洞，缺乏有效监督。许多电力企业还未形成物资采购标准化体系，大部分物资采购价格的确定主要靠采购部询比价，并在内部独立完成，无别的部门参与，不能形成有效监督。因此，对于没有签订合同的采购项目，从供应商的选择到采购价格的确定完全没有外部的制约，缺乏相应的外部监督。对于签订合同的采购项目，即使签订了合同，如果合同签订流于形式，同样监督效果也相当差。
二、对加强电力企业基建物资管理的建议
1．做好物资计划与采购供应
(1)做好物资计划编制工作。建设单位管理的工程项目，应根据设计要求、工程概算、工期、阶段进度和筹融资情况等，编制工程物资需求计划，经平衡库存后，编报申请计划。各级物资部门要加强物资计划的管理工作，认真、准确、及时地编报计划。
(2)做好物资的采购管理：各级物资部门是物资采购的归口负责单位。物资采购力求集中，形成批量优势，以保证物资的优质优价。基层单位不得层层下放物资采购权，以免流通混乱、经营环节过多、造成价格上涨。物资部门内部实行采购责任制，谁采购谁负责，责任到人。要充分发挥行业整体优势，积极开拓资源，与大型生产企业建立长期稳固的物资供应关系。集团应做好大宗物资的统一招标采购，在全系统内组织订货、调度调剂，以提高行业的整体效益。
(3)加强物价信息指导集团要定期发布价格信息，以指导各基层单位物资部门的采购工作。
2．加强物资管理工作。大力推行物资标准化管理，制定工作标准，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有监督。加强物资质量、价格监督管理工作。物资采购时要选用取得行业许可证的企业的产品，要比质比价，坚决防止质次价高的产品流入系统；加强信息工作，及时准确地收集、整理、传递国内外市场信息，逐步建立起以集团为中心，辐射系统内各单位物资部门的市场资源及价格信息的网络；加强统计管理工作，按国家统计局的要求和部物资局统计工作的规定，及时、准确地上报统计报表；加强储运管理工作，储运管理要讲科学性、时效性和经济性。要因地制宜，联储、联运，发挥各级物资部门所在地的优势和有利条件。要积极试行加工“配送”业务。利用中心库，24小时配送，减少基层单位资金占用，提高供应水平。
3．强化业务意识和竞争意识。对重点工程，提倡现场办公，了解需求，落实资源，组织供应。物资质量以优取胜，业务以好取胜，价格以廉取胜，交货以快取胜。
4．加强审计监督。各级物资部门要树立良好的职业道德，遵纪守法，自觉抵制各种不正之风，反腐倡廉。要加强物资部门的审计、纪检和监察工作。基层单位的财务、审计、监察部门对物资部门每年进行1―2次审计。
5．加强领导，建立社会主义市场经济。各级领导要重视流通领域的工作，加强对物资部门的领导。要加强物资部门领导班子和物资队伍的建设。要建立物资全过程管理办法，实行程序化管理。及时清仓利库，制定库存最高、最低限额。要加强考核，制定奖惩办法。工作业绩与干部的使用、职称评定、工资奖金直接挂钩。各单位结合具体情况，制定实施办法。
要加快推进智能化电厂建设，实现大建设体系的有效运转，推进物资集约化向纵深发展，全面提升基建物资队伍素质。具体措施：
一是深化全面物资计划管理，发挥计划引领作用。
二是深化集中规模招标管理，提高规范管理水平，集团统一大宗物资等集中采购比例达到90%，提升集中采购力度。
三是加强产品质量综合管控，切实提高采购物资质量。
四是加强供应商关系管理，促进双方紧密合作。
五是加强物资合同管理，提高签约履约水平。
六是推进物流体系建设，增强供应保障能力。
七是加大技术支持力度，巩固业务支撑基础。
八是加强物资工作监督检查，切实防范管理风险，建立物资监察工作体系。
九是加强物资队伍建设，发挥坚强保障作用。
同时，基建物资工作要认真贯彻企业精神，以推进坚强智能电网建设和深化物资集约化管理为主线，深入推进依法治企，全面开展标准化建设;完善基建“日预控、周点评、月协调”管理机制，突出基建安全质量和入网产品质量管控，健全供应链管理体系，努力实现基建物资管理的高效率与高质量同步的目标。
