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建筑施工过程中建筑材料管理的要求及方法

建筑施工项目材料管理是在建筑施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性，以及受运输方式和运输环节的影响

2022-08-03

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专业分包管理必须做到的十个管理措施

　在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。

2022-08-03

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施工企业项目管理中建立知识管理体系的优势

有助于提高企业的知识管理层次和水平。随着“知识经济”的来临，“知识管理”也越来越受到人们的重视。知识管理中的知识创造、收集、提炼和利用是施工企业技术和效益提升的关键，其中对知识的有效利用，已成为工程项目管理的重要内容。

2022-08-03

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浅谈市政道路工程的材料管理与质量控制措施

市政工程常用材料的基本性质可分为物理性质(如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等)、力学性质(如抗压、抗拉、抗弯、抗剪等强度)和工艺性质。修建市政工程首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保市政工程质量。

2022-08-03

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加强物资入库验收管理提高物资质量

随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，企业中有越来越多的物资需要储备，而在储备过程中，为了保证物资的使用质量，做好入库检查验收和进出管理非常重要，如果在这些环节出现问题，会给企业带来非常大的经济损失。

2022-08-02

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浅析电力行业物资集约化管理

电力物资是实现现代化物资管理、保证物资及时配送的一个关键环节，也是建立合理的物资仓储配送体系的必不可缺的前提条件，因而做好物资管理工作直接关系到电力生产成本和电力建设造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。

2022-08-02

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物资招投标规范化管理研究

招投标采购是现代企业集团物资采购的一种有效的方式。特别是在当前市场经济条件下物资采购不够规范、货源渠道、产品价格、质量混乱的复杂采购环境中，招投标采购方式的推行，不仅促进了采购成本的下降，保证了采购行为的合理，而且促进带动了招投标双方观念上的转变，将企业物资采购管理工作推向了一个新的水平。

2022-08-02

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建筑企业工程材料的成本管理措施

建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约为60%～70%,由此可见,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料价格两部分组成,在进行材料成本控制中应分别量和价采取相应的控制办法,以责任成本管理为契机,以材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程可控为目标,全方面调动项目部材料人员的积极性,才能实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。

2022-08-02

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