工程建设项目中材料采购管理成本控制的有效措施
材料采购工作是提升工程建设项目管理质量的重要工作，对成本控制工作的内容实施分析，并结合具体需求进行优化措施的制定，对提升工程建设项目的执行质量具有十分重要的意义。
一、工程建设项目材料采购成本控制工作的主要内容
1.完善工程建设项目材料采购计划
首先，所有的工程项目管理人员要加强对项目设计活动的关注，并使全部的设计方案都能保证与项目设计活动的实际要求保持一致，使全部的技术性管理工作都可以为项目成本的控制工作提供必要的支持，提升采购计划改良活动的效率。
采购计划的调整既要适应成本控制工作的具体要求，也必须充分适应原有的项目材料采购工作要求，使后续的编制活动能够在较为合理的运行体制中得到推进，并且增强采购工作执行过程中的编制质量。
在完成基础性的施工方案设计之后，要对不同类别的项目成本种类进行完整的分析，根据已有的编制特点，对全部的图示价值加以研究，并使所有图示都可以与物质处理活动的实际要求相适应。要将采购计划的实施时间进行延长，使成本控制工作能够与编制计划取得一致，并保证材料的采购活动能够与编织计划的执行策略取得一致，为采购工作的执行提供较为完善的规划方案。
2.制定合理的经济采购量
首先，要保证全部的经济采购活动都能与采购量的控制要求保持一致，确保所有的工程建设项目可以适应工程项目原料的质量控制要求，使后续的材料采购活动和能够与成本控制活动的具体要求保持一致。
第二，要对所有的成本价值特点实施分析，按照材料采购工作的执行方案，对后续的成本控制业务价值实施控制，为经济采购量的设计提供良好的信息基础。成本构成因素的分析要与经济采购量的控制要求保持一致，为经济采购量的各阶段控制目的提供良好的材料设计基础，切实保证所有的经济采购量分析活动能够与材料成本分析活动保持一致。
第三，经济采购量的设计活动还需要与材料成本特点保持对应，使工程建设项目的各类成本可以有效的实现开销因素的缩减，并且给是施工活动的成本控制因素能够得到较为顺利的推进，最终实现经济成本的有效控制。
二、提升工程建设项目材料成本控制质量的措施
1.编制采购预算限制采购成本
预算是人对未来一定时期内将要发生的消费行为的一种预期，其在工程建设项目管理中的存在本身就意味着管理人员对采购行为的一种科学管理态度。预算的编制本身是建立在对工程建设项目和材料市场高度了解的基础之上的，借助以往工程建设项目的预算和结算案例和充分的市场调查，经验丰富的管理团队能够给出极为系统、细致的预算编制，结合工程施工方的需求，对绝大部分材料项目的采购数量、采购标准、采购资金数量进行框定，并根据当前市场价格波动情况，给出加权浮动区间。
拥有采购预算编制，所有的采购活动都拥有展开的根基，在具体的采购活动中针对不同的采购市场环境可以灵活运用不同的采购方式，例如在市场价格明显高于预算价格时，可以采用竞标采购的方式，引入多家供货商，借助卖方之间的竞争降低采购价格;在材料市场价格明显低于预算的情况下，可以采用询价采购的方式，综合分析多家供货商的底价，综合质量、信誉、运费等多种因素选择区位最优的供货商。
2.提升供应商选择的科学性
在进行供应商选择的过程中，必须将供应商的实力因素作为首要内容加以参考，保证供应商能够具备较强的材料采购工作能力，并且增强供应商选择工作的执行质量。在完成供应商合同控制之后。要对全部的制造活动细节加以分析，并使全部的制造性活动可以与供应商的实际能力特点保持一致，确保全部的供应活动都能与供应商的能力特点取得一致，提升材料采购过程中的成本控制质量。
在完成采购活动效率分析之后，要对后续的供应商合作机制价值进行处理，有效保证各项成本控制计划可以与供应商的业务执行效率取得一致，以便供应商可以凭借合作机制的执行要求进行行为效率的管理和控制，并使供应效率可以提升工程的运行价值。保证原材料的成本控制工作不会危害到工程项目的施工质量。供应商的选择工作既要保证对社会层面的从业资质进行分析，必须保证全部的选择性工作都能适应供应商业务的执行要求。
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