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物资管理知识,从这里开始
材料费占整个建筑工程成本的65%左右,其中还有甲方从主材到辅材等材料的顾供,间接地影响了工程材料的采购。工程人工费越来越高,利润越来越低,要想企业赢利,更好地发展,提高材料设备管理水平,努力降低材料成本成为举足轻重的环节,降低材料成本的途径应从以下两个方面抓起:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。
在建筑施工企业中,负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。
中建八局为推进全面预算管理和精细化管理的要求,进一步完善物资管理信息化体系,提升供应链能力,以“优化物资采供成本,提高集团运营效率”的目标要求。加强项目现场过程监管,解决多项目业务数据贯通,材料计划与采购行为联动、现场消耗与库存盘点;
根据生产(工作)需求对采购人员或供应商购(送)货清单或自提货的清单,对入库的成品、半成品、物资、物品进行验收、核实,予以办理入库登记手续(开据四联单即:会计、记帐、领取人、仓库留存各一联),建立入库台帐,并对其进行标识。
企业需要快速发展、紧跟时代。建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施, 可以有效的提高管理土建施工现场。通过优化建筑工程土建施工现场管理, 有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气, 推动建筑行业快速发展。
对物资的计划管理可以让电力企业和供应商之间的联系更加的符合规范。供应商的选择可以通过并招标来进行, 根据招标文件的规定, 可以判断一些供应商是否符合电力企业的条件, 根据电力企业所需物资的数量型号, 在采购的时候会避免不清楚这些条件产生很大的误差, 这就保证所需的采购物资全部在采购过程中购得, 也减少了采购的过程中招标单位对物资的数量和品质产生质疑。
随着国内经济社会发展速度的不断提升, 居民对于电能资源的需求量急剧增加。电力企业通过加强物资管理的协调与控制, 不仅可以提升企业的经济效益与社会效益, 同时能为国民经济的发展提供强大动力。
一般来说, 在现阶段企业的生产经营过程中, 物资采购成本在整个运营成本中占据非常大的比重, 因此, 科学合理地选择供应商对于保证后续物资供应的顺畅性、物资自量的稳定性以及降低合作双方的损失具有非常重要的意义。但是, 在实际的企业采购管理过程中, 并不能严格按照相应的要求选择供应商, 从而必然会对企业及合作供应商带来一定的影响。
现阶段,我国电力企业应急物资管理中, 仍然存在诸多的问题, 例如应急预案系统不够完善、缺乏专业化的应急物资队伍等, 严重影响对自然灾害的处理情况以及处理进度。