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物资管理知识，从这里开始
物资管理是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，最大化的促进企业的盈利，进而提升企业在市场中的竞争力。
当今社会要求物流必须尽量省时、高效。如何使物流中心空间利用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键。因此,研究如何提高仓库管理水平,尽量降低消耗,提高效益,更好的服务于物资供应,具有深刻的意义。
核心价值表现为：对仓库的每一个环节实施严格的有效的监控与管理，对其中的每一批货物的货位、生产批次、产品配送、生产日期、有效保质期采用FRID电子标签管理制度;规范合理化产品对于产品的发货，收货、补货等售后的环节的各个过程;统计报表的制作一定要严格尊重客户的要求;
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
建筑材料是建筑工程实体和工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围内是至关重要的。
物资采购是企业经过询价、比价后用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物资订货成本、购置成本等成本的构成要素。尤其是购置成本，占材料成本的比重很大，能导致采购成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低买价是采购管理环节的重点。
工程物资管理是施工企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能，另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。物资管理对于企业的经营管理有着极其重要的意义，应走在企业各项管理工作的前面，只有实现一流物资管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，经济效益才能稳步增长。
物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，不但直接影响企业的安全生产，更是企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，保证物资的安全供应、及时供应、经济供应，从而实现企业降本增效。下面，君联小编着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面来分析如何加强施工企业物资管理的有效方法。
物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，企业生产经营正常运作的重要保证，企业发展与壮大的重要基础。一般物资管理信息系统应包括以下几方面的内容：
大多数企业在物资管理方面没有建立完善的系统，其管理模式上还存在一定程度上的缺陷。型号多样、数量大、品种多等等，这些都是物资的特性，要做好其管理，实属不易。如何能高效地解决这一管理不当的问题，是提高企业的经济效益和社会效益当下最紧要的问题。
