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物资管理知识,从这里开始
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。
项目所需的各种材料,自进入施工现场至施工结束为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括:计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。
一般来说,材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系,公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门,项目材料部门是整个材料成本管理主体部门,班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门,而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。
在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要,因为建筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分,它的质量、成本和消耗量都会对工程主体产生影响。控制甲控材料的管理,就是控制了建设项目的命脉,合理的运用甲控材料管理模式有利于加快施工进度、提升建筑的质量、降低工程费用,提高工程的性价比,因此实施此项管理有十分重要的意义。
机车、车辆、轨道、通信信号、供电等铁路设施品类繁多,随着技术更新,新型设备越来越多,加上一批老旧的、面临淘汰的配属物资,铁路各单位配属设备日益复杂。同时,物资采购、运输、验收、保管、发放、废旧物资利用等一系列活动过程中会产生大量的合同、单据、文件等资料,有效地对这些数据进行收集、处理和分析,是物资管理工作的重要内容之一。
物资采购是任何一项工程建设的基础环节,在铁路工程当中也是如此。通过物资采购采买工程建设所需的必要材料,这是保障铁路工程顺利落实建设的重要前提和根本保障。为避免部分采购人员在工作中出现玩忽职守、选购不合格材料最终浪费大量建设成本,并影响铁路工程的质量,需要在铁路工程当中严格落实好供应管理工作,从源头上杜绝“豆腐渣”工程的出现,为国人提供高质量、安全可靠的铁路。
电力企业中的合同管理主要是针对企业作为当事人对其合同依法进行订立、变更等一系列行为的总称,它不光是企业对自身的一种管理行为,更是企业的生产经营管理活动中的一部分。而物资管理是企业管理活动中的一部分,电力系统的物资具有专业性强、对时间要求高、库存时间短等特点,因此造就了电力系统中物资管理的特殊性。
随着我国建筑业的高速发展,建筑材料是建筑工程的首要物质条件。 建筑材料质量的好坏直接关系到建筑工程的质量。因此把好建筑材料质量关,做好检测与控制工作尤为重要。
仓库管理系统是典型的信息管理系统, 其开发主要包括后台数据库的建立和维护,以及前端Web应用程序的开发两个方面。仓库管理系统主要完成仓库货物信息的录入、查询、统计和数据备份等功能,具有极强的实用性。
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。