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物资管理知识，从这里开始
建筑材料是保证建筑工程质量的一首要条件，把好材料质量关就是把好工程质量关，从源头抓起，确保建筑工程施工质量，为有效地控制工程质量奠定基础。
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想求生存，求发展，就必须加强企业自身的管理，但在工程建设过程中，会涉及到大量的施工材料，施工材料也是最难管控的一个环节。施工项目材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等等，这些增加了施工项目材料管理的难度。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握，为工程施工顺利进行提供可靠保障。那么工程施工如何对材料进行管理呢?
建筑材料的采购作为建筑施工工程中的重要细节，对于材料采购来说，外部看来是一件很简单的事情。无非是解决材料的收发存问题就行了。但是作为采购管理，工程项目材料的错综乱杂，是最为头痛的一点。如果能做好材料管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。工程项目材料经常会出现的困难点有那些呢？
随着各行各业数字化管理的飞速发展，在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下，数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企业效益。
物资供应部门承担着企业的生产、建设所需物资的不间断供应任务，是企业不可或缺的后勤保障部门，对企业的生产建设起着重要的保证和促进作用。但是采购回来的物资不可能全部都直接送入现场，绝大部份的物资都进入了仓库，因此作为仓库部门应如何运用物资出入质量的控制，并提高经济效益成了一个非常重要的课题。
