装修装饰工程中施工管理的五个关键点

　　装饰工程中所有的工艺做法都需要人去操作，所以装修设计人员的因素才是最重要的。在施工中要综合多方面的因素来达到适用和美观这两个最重要的要求，因此需要采取合适的管理措施。

　　一、深化完善节点设计

　　1. 装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。

　　2. 深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计审核同意。

　　3. 深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。

　　二、组织专业施工队伍

　　1. 装饰施工全部采用责任工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。

　　2. 开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。

　　3. 施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。

　　4. 在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，都能有相应的提高。

　　三、强调综合放线先导

　　1. 任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突。

　　2. 在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。

　　3. 放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。

　　四、选择优良品质材料

　　1. 装饰材料选材应充分征求业主、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。

　　2. 重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样;进场时严格按封样验收。

　　3. 材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验;所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。

　　五、坚持样板确认引路

　　1. 在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。

　　2. 在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。

　　3. 在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作;在验收时，要严格按照样板标准进行验收。

　　根据这几个重点规则制定装饰工程的施工管理，就能在很大程度上避免出现很多的不合理现象，另外还要注意对保证成品保护到位和协调各方协调配合，才能的更好的完成装饰工程的施工管理。

　　工程物资云管理系统，是中建君联（广州）软件科技有限公司旗下核心品牌。工程物资云专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。

　　工程物资云管理系统涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招投标登记、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析等核心业务功能。

　　工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。

　　工程物资云管理系统作为建筑行业SaaS服务领军企业，通过强大的软件技术基础，灵活的互联网架构支撑，终端设备的软硬件支持，面向施工企业提供数字化转型及信息化发展，帮助企业最大化享受信息化带来的变革优势，实现信息化管理大平台，全方位提升企业物资管理能力和水平。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。