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物资管理知识，从这里开始
由于采购权分散,使采购的物资不能形成批量,再加上在采购供应中有购人情料、关系料的现象,所购物资享受不了出厂价的优惠,舍近求远等现象时有发生,采购成本较高。
业主方对于工程建设中的管理中占有一定的地位,工程的建设主要是在行政主管部门进行决策的以及负责的, 而在相关的施工单位中, 有很大的一部分是不按照相关的规定进行施工的。比如在施工的过程中不按照规定的程序进行, 或者在招标以及投标上没有按照一定的制度进行。
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人, 从对建筑工程项目进行设计开始, 一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量, 需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。
自从我国改革开放之后, 社会主义经济体制得到了逐渐的完善和发展, 建筑行业作为目前我国经济社会发展中的重要行业, 在发展的过程中, 也面临着极为激烈的竞争, 建筑企业为了获得发展, 就必须要加强工程建设管理工作, 其中合同管理是影响施工单位经济效益的重要管理工作, 因此在现代建设工程管理工作中, 必须要加强合同管理。
在建筑工程施工的过程中，由于受到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现一些问题。同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。
要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
企业的经济往来，主要是通过合约形式进行的，一个企业的经营成败和合约及合约管理有着密切关系。那么如何做好工程项目合约管理呢?
没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
在通过对通信工程建设项目进度管理的特点和影响因素的分析，我们对通信工程建设有了更为客观、全面的了解。那么，为了保障通信工程建设进度管理，我们就不难从这些特点和影响因素中找到突破口。
工程变更应在不违背各项制度的前提下进行。制度是制约工程随意性出现的束带，包括国家和省市的相关工程建设制度，也包括发包方的内部建设管理制度。违反制度约定进行工程变更或者处理工程变更，不按照变更审批流程处理，会造成资料脱节、手续不全、工程结算难处理、难以通过审计等情况，必然会给工程造成损失。
