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物资管理知识,从这里开始
铁路施工企业是传统的“铁老大”企业,虽然己逐渐认识到采购活动的战略地位,但长期以来,企业在很大程度上只是把采购当作例行工作,忽视了采购对企业生产经营活动的直接贡献。为适应铁路工程的高标准、严要求的需要,针对铁路工程的特点,结合以往大型新建火车站的工作经验和教训,总结出了一套适应铁路工程的物资管理模式,以提高施工企业的管理效益。
在建立煤矿物资管理信息系统过程中,一方面,不刻意追求恢复原来的管理模式,简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面,依据需求拉动的物资采供管理模式的要求,建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。
物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系,对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称,离开这些物资,根本不可能按要求完成一个项目。
物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系,对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称,离开这些物资,根本不可能按要求完成一个项目。作为企业的物资管理工作,企业各个岗位的人员应积极参与和监督管理,才能使物资管理体系更完整,只有加强工程物资管理的现代化进程,对工程才能创造出更大的利润空间。
现代工业企业管理中,如何做好企业的物资仓库管理呢?仓库管理是工业企业物资管理的重要一环,做好物资的仓库管理工作,对于保证生产和促进销售,提高企业的经济效益有着十分重要的作用。现代企业的仓库管理中,主要包括:物资的验收入库、物资的科学管理、物资的发放及盘点等。
在建筑施工过程中,由于建筑材料的种类、规格型号多,数量大,仓库存储空间有限,出入库登记流程繁琐,且采用人工登记等因素的影响,常常会造成仓库材料的存放位置混乱,分类不明显,人工登记出入库信息的人为错误,库存信息不准确或者不能实时反映实际库存等问题,并因而导致材料消耗成本、库存成本归集不及时,后期数据录入及处理工作量大等问题。
建筑材料是建筑工程的物质基础,建筑材料的质量直接影响建筑物的安全性和耐久性。建筑材料特别是建筑装饰材料是否安全环保,是否存在放射性及有机物的挥发,直接影响着人体健康。
建筑施工中的材料管理对整个建筑工程都有着重要的意义,从开始施工到工程结束都是与材料的管理息息相关的,建筑材料的管理的效果直接关系着企业的经济效益。对其进行强化管理,能够有效的降低建筑成本,所以,加强对建筑材料的管理不仅能够保证工程的质量,还可以影响施工进度,节约成本,降低风险。对整个施工过程都具有重大意义。
施工企业材料管理是施工企业业务管理中的重中之重,加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。
物资管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。