关于施工企业提高工程分包管理水平的建议

从法律层面要求劳务分包队伍必须具备相应分包资质。即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等，必要时可以通过政府网站进行查证。对于不具备资质的劳务分包队伍不允许进入，使合法分包从源头上进行有效控制。

房地产工程项目管理的方法

房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。

建筑工程管理中如何有效控制材料成本？

在工程施工过程中对工程成本管理，如何有效地控制成本，实现效益的最大化是企业最为关注的问题，本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢?

关于加强水利工程管理规范化的建议

水利工程管理是一门综合性甚强的学科，它在社会科学、自然科学的人文科学方面相互交叉与渗透，是一门因素众多、条件复杂的管理学科。随着水利在国民经济中战略地位的不断提高，水利工程管理任务越来越重，要求越来越高，相应的管理队伍也越来越庞大。为使水利工程更好地服务四化建设、适应国民经济的飞跃发展，必须加强对水利基础产业地位的认识。

强化建筑工程施工技术管理的措施

要保证建筑工程施工技术现场管理量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。

建筑工程质量管理存在的问题及改进措施

　传统的监管体制本身就存在一些缺陷，例如职能分散、技术检测手段和设备落后等等。建筑安全监督与管理机构的主管单位是安全生产管理局、各级工程质量安全监督站，不过这些机构的职能只限于监督和抽查。对于绝大多数的质量安全监督站而言，其从业人员的专业素质参差不齐，而且往往办公经费得不到保障。

建筑工程项目如何加强施工中的安全管理？

安全培训是安全计划的核心内容之一，是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。

降低工程项目成本控制的有效措施

材料费的控制。材料费一般占全部工程费的70%以上，直接影响工程项目成本与经济效益。一般是采取量、价分离的原则，主要是做好两个方面的工作

加强建设工程招投标管理的策略

需要招标项目的备案，招标人需要到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》，然后将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等手续上报给招投标管理部门进行备案。

改善公路工程管理的有效措施