当前企业物资采购成本管理问题与加强措施

　采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，也是构成企业产品成本和产品价格的重要因素。采购成本具有多样性和动态性的特征，由于多种因素的影响，导致物资采购成本管理现状不容乐观。其影响因素包括：采购数量、市场经济管理水平、物价信息等，为了对采购成本进行精细化管理，要从多个方面入手，企业在实际采购中应联系具体情况，将其和实际生产模式结合起来，从中探究正确的成本控制措施，进而达到加强成本管理的目的。

必读：工程物资管理现状与改善措施

建筑工程物资管理对确保工程质量、保证工期、降低工程成本具有重要的意义, 建筑企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好工程物资管理工作。当前我国建筑行业工程物资管理过程中存在协同管理意识不足、成本预算和控制体系缺乏以及工程物资管理奖惩机制不健全等问题。针对这些问题我们应当采取加强物资管理专业人才的培养, 加强采购计划的编制与管理, 落实物资盘点制度, 全面利用和维护废旧物资等措施, 从而进一步提升我国建筑企业工程物资管理水平。

建筑施工企业物资管理现状分析

建筑企业物资管理是企业成本管理的重要组成部分, 物资管理已经逐渐成为各大企业控制成本, 保证企业经济效益的重要手段。而随着建筑施工的不断发展和进步, 物资管理所涉及到的面也越来越广泛了, 其对于建筑施工的影响越来越大。为此, 本文, 将从软件应用的角度分析当前建筑施工企业物质管理的现状以求在未来的能够更好的推进企业的发展建设需要, 解决好企业的物资管理问题。

专业物资管理信息系统应具备哪些基本功能？

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，企业生产经营正常运作的重要保证，企业发展与壮大的重要基础。一般物资管理信息系统应包括以下几方面的内容：

仓库管理的五大原则

有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料

施工企业物资管理的四大核心环节

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。

浅析建筑材料采购管理常见问题与优化措施

材料采购是项目材料管理的重要环节，健全的采购管理制度，合理的采购渠道，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。建筑企业的业务以项目为中心，以往的采购模式都是各个项目组单独采购。各项目组的材料员根据项目进度，制定要料计划，把要料计划传真给目标供货商，目标供货商按时间、数量及规格进行送货。这样的采购模式比较快捷和方便，但弊端也是显而易见的。

工程项目物资成本管理的重要性及方法

企业物资仓储管理问题及改进措施

随着企业的不断发展，仓库管理工作已不再是单纯物品保管，不断提高仓储管理的科学化水平，是提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展的一项重要基础管理工程。

关于如何加强施工企业工程物资管理的有效措施

建设市场的竞争日趋激烈，建设施工企业要想取得长期发展就要推进现代企业制度的构建，现代化的管理方法能促进建设单位经济效益的最终实现，对提高企业的竞争能力也具有及其重要的作用。而工程物资管理就属于企业现代化管理制度中的一部分，实现工程物资管理的现代化，能够为企业的发展提供制度管理上的支持。