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物资管理知识,从这里开始
新中国成立以来,建筑行业飞速发展,进行了大量的工程项目管理实践活动,从管理来讲,我们有成功的经验,也有失败的教训,有的教训还是很深刻的,比如在那个年代搞的“三小”工程,有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说,宝钢工程、葛洲坝工程、京―津一塘高速公路以及南浦大桥等,这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。所以,项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。
随着国家各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规的陆续出台、建设行政主管部门的大力监管、工程监理制的推行、普及,以及各建筑工程施工单位整体素质的提高,那么如何做好建设工程安全生产管理呢?
目前来说,在实际的市政工程项目进程当中,有些项目施工单位的质量保障意识甚为欠缺,其一般具备有较为突出的短期行为特性。如此一来,便导致施工单位难以从全局的角度出发来紧抓施工全过程的质量工作,其通常是将注意力集中在经济效益的优化提升方面,施工场地中存在有普遍的脏乱差情况,技术以及设备投入力度较弱,导致施工管理的核心被忽略,严重时还常常可以见到以次充好以及偷工减料等行为的出现,施工质量问题可谓是当前市政工程施工管理中的一个最大瓶颈。
在现代施工过程中,承建单位往往为了抢夺中标项目,忽视施工过程中的质量与安全管理方面,中标单位将工程外包发给一些施工队伍时,因为没有专业施工队伍,找到素质差且价格低的团队建设,其质量和安全管理体系很不完善,导致施工现场的工程质量大幅下滑,对建筑工人的安全造成一定的威胁,为以后用户使用埋下隐患,政府应建立和完善施工监控链建设,层层监督,从中标开始到工程竣工,应该一直进行监督与管理。
土建工程一般都非常复杂,各种工艺和工序互相穿插使用,涉及的建筑材料也多种多样,各种建筑工种在施工中同时开展工作的情况较多。同时,土建工程的施工受到现场环境及外部气候的影响,各种客观条件也对施工进度有着很大的影响,所以处理应急事件的能力必须具备。
工程质量是建设工程的最终目标,而建设过程中建设单位要依托监理方进行安全生产、进度控制。充分发挥监理作用,既要使得监理职权完全行使,也要避免其任意妄为,胡乱操作。强调监理、施工日志的完整化、细致化,避免过程化、形式化。
工程进入收尾阶段,我们更应该保持清醒的头脑,认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工,各个工序同时作业,上下内外各个工作面同时作业,点多面广给我们的安全管理带来很大困难。作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势,不要存在侥幸心理,是保证工程安全生产的现先绝条件
作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与每项成本费用指标都有帐可查,有人控制。那么建筑工程中成本资金如何管理呢?
煤炭是我国最重要的能源之一,煤矿要提高经济效益、降低成本、提高企业管理水平的前提就是必须抓好工程质量管理。那么如何提高采掘工程管理呢?
施工安全生产管理是施工项目管理的重要内容之一。施工企业在管理和组织建设工程生产活动中,必须牢固树立安全生产的意识和观念,要充分认识到工程安全是质量和效益的前提,没有安全意识,必然会影响工程质量和生产效益,影响到建设行业的发展,并直接影响到社会稳定的大局