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建筑工程预算管理现状及提升措施

一项完整的建筑工程是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程，但是我国目前的建筑工程预算管理工作还处于阶段性管理的时期，缺乏全过程动态管理的思想。

2022-09-21

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如何有效提高房地产工程管理水平的措施

房地产工程管理工作是一个系统工程，它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。那么如何搞好房地产工程管理呢?

2022-09-21

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施工建筑材料现场管理及消耗控制措施

施工中要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠，保证施工需要，严格按平面布置堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

2022-09-21

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工程成本材料管理的三大要点

材料管理对工程成本的影响主要是对采购的成本影响和施工材料索赔影响。要注意做好以下方面的工作

2022-09-20

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把握住工程施工材料管理的六个要点

施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。

2022-09-20

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建筑材料采购管理的现状与优化对策

在进行建筑材料采购工作时，选择供货商是一项工作，建筑工程的材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑工程中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高，材料采购商与材料供应商之间存在着竞争大于合作的微妙关系，两者之间信息的流通若出现障碍，必定会造成最终的交易成本的提高，以及风险的增加。

2022-09-20

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电力企业物资集中采购管理现状及对策

电力企业在运营中对于物资的计划管理是很重要的, 它会直接对电力企业的经营效益产生影响。负责电力物资采购的管理人员要根据企业发展的背景, 严格控制电力物资的采购过程, 在采购中采用集中采购这种方法, 这样会更加规范企业的采购工作, 让其更加高效, 降低企业的采购成本和资金占用, 提高企业在市场中的竞争力

2022-09-20

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企业物资采购供应商管理策略

物资采购作为整个企业生产过程中的起始环节, 不仅是整个企业生产活动的重要保障, 还是企业一切经营活动的起点, 一个良好的合作供应商选择及管理, 是实现合作双方互利共赢及保证企业自身利益的重要基础。

2022-09-20

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浅谈企业加强物资管理工作的有效策略

如今, 社会已经进入信息化与自动化共同发展的时代, 对于企业的物资管理应该做到与时俱进, 制定物资管理目标并设立管理计划, 提升物资管理水平。但是, 部分企业负责人不重视物资计划管理工作, 不能准确完成实物管理与实物收集工作, 而物资档案没有能够精准记录物品资源变动的管理设施, 降低物资档案管理的科学性。

2022-09-19

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电力企业物资管理协调与控制方法

市场经济体制下, 电力企业要积极适应新的市场经济环境, 并且要做好物资内部管理, 加强各部门之间的沟通与协调, 积极引进先进的管理模式, 注重管理方法创新, 加强自动化、信息化技术的应用, 确保电能资源得到合理的分配, 不断提升电力企业物资管理效果。

2022-09-19

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