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建筑企业工程材料的成本管理措施

建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约为60%～70%,由此可见,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料价格两部分组成,在进行材料成本控制中应分别量和价采取相应的控制办法,以责任成本管理为契机,以材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程可控为目标,全方面调动项目部材料人员的积极性,才能实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。

供应链管理在工程材料采购管理中的应用

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节。因此建筑材料的选择和使用，不但直接影响到工程质量的好坏，还将影响到投资效益的高低。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。

浅析材料物资管理在工程中的应用

随着我国建筑市场管理逐步走向制度化、现代化、规范化，建筑业内企业之间的竞争日趋激烈，将有利于工程项目的材料管理，对提高建设项目的质量，降低工程项目材料管理将发挥越来越重要的作用。

论物资管理在工程建设中的重要性

物资管理是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，最大化的促进企业的盈利，进而提升企业在市场中的竞争力。

浅析如何提高企业仓库管理水平

当今社会要求物流必须尽量省时、高效。如何使物流中心空间利用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键。因此,研究如何提高仓库管理水平,尽量降低消耗,提高效益,更好的服务于物资供应,具有深刻的意义。

基于RFID技术的仓库物流管理系统设计

核心价值表现为：对仓库的每一个环节实施严格的有效的监控与管理，对其中的每一批货物的货位、生产批次、产品配送、生产日期、有效保质期采用FRID电子标签管理制度;规范合理化产品对于产品的发货，收货、补货等售后的环节的各个过程;统计报表的制作一定要严格尊重客户的要求;

加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料

建筑材料是建筑工程实体和工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围内是至关重要的。

施工企业物资采购时，如何降低采购成本？

　物资采购是企业经过询价、比价后用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物资订货成本、购置成本等成本的构成要素。尤其是购置成本，占材料成本的比重很大，能导致采购成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低买价是采购管理环节的重点。

施工企业提升物资管理能力的三大措施

　　工程物资管理是施工企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能，另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。物资管理对于企业的经营管理有着极其重要的意义，应走在企业各项管理工作的前面，只有实现一流物资管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，经济效益才能稳步增长。

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