施工企业怎么做到物资精细化管理？

　　施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用到企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。

　　一、物资精细化管理的主要特点

　　我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：

　　(1)物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。

　　(2)客户化服务是以项目部门为核心的。可以说项目就是企业物资管理的核心之所在，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的。在施工企业中，企业的客户实际上都是企业内部的客户，他们之间实际上是上下级服务的关系，施工物资的流通主要还要依靠下游客户的推动。

　　(3)精细化管理要求在物资供应的时候要做到精准、迅速。所谓的精准、迅速就是要求能够对物资的型号、数量等信息进行及时的反映和整理。

　　二、企业进行物资精细化管理的主要措施

　　1、企业应加强物资精细化管理工作

　　从前面对我国施工企业物资管理的情况的分析不难看出，当前我国的施工企业的物资管理工作之所以一直不能发展起来，很大的一个原因是因为企业的管理人员对物资管理工作的忽视。

　　2、完善物资管理规范制度

　　完善的物资管理制度规范是保证物资管理工作顺利进行，提高物资管理工作效率的根本保证。施工企业想要让物资精细化管理工作更有效的进行，就需要建立起一套完善的物资管理制度，对采购、实施、验收、保管、配送、盘点等各个环节都进行规范。

　　3、强化信息化系统的应用

信息化已经成为了当前社会发展的一个重要的趋势，并且伴随着互联网技术和社会经济水平的进一步发展，社会的信息化程度也会越来越高。当前，在社会的许多方面已经实现了信息化，并且实践表明信息化对其发展有很大的促进作用。工程物资云管理系统，是中建君联（广州）软件科技有限公司旗下核心品牌。

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　　施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。当前，施工企业走精细化的物资管理道路是企业的不二选择，精细化管理模式对于降低企业的施工成本，提高企业的竞争力有重要的作用。