施工企业如何加强物资管理工作的有效方案
对于我国企业来说，加强企业的物资管理不仅可以确保企业的生产任务在期限内得以完成，同时还可以进一步的减少企业的库存给企业带来的压力。但是还存在很多问题，本文就对于企业加强物资管理工作进行分析和探讨。
一、目前我国企业物资管理的问题分析
面对如今越来越复杂的国际竞争形势，对于企业来说物资管理已经成为一个重要的管理内容，通过对物资的合理化管理来为企业的经营提供更有力的保障，同时也可以改善企业的各种技术指标来增强企业的市场敏锐度，让企业可以在市场竞争抢先一步占领目标市场。目前，我国企业在进行物资管理中存在很多问题，主要分为以下几个方面：
(一) 物资储备过剩，不利于资金周转
现在我国的企业在经营中会受到很多传统的生产思想以及供应环境以及我国现代物流发展不够充分等影响，导致了我国众多企业都会存在储备物资过度的现象，从而让物资占据了企业的大量流动资金。这样一旦企业的周转资金出现了困难就会对其正常的经营活动产生严重的影响。
（二）企业管理者对于物资在采购环节的重要性认识不够
对于物资的采购是对物资进行管理中最为首要以及重要的环节。对于企业物资的管理是离不开子信息交流，这就需要企业的管理团队要针对外部不断变化的市场环境来即时的进行采购方面的指导。在采购中存在的另一个问题就是企业进行批量采购的优势没有得到充分的发挥。
（三）缺乏健全的企业物资管理制度
因为我国的企业对于物资管理的重要性认识都不够，很多企业不仅缺乏制度约束，对于我国国家规定的规章执行力度都不够充分，导致了很多暗箱操作。
（四）物资管理着的管理意识淡薄
现在我国企业内很多负责企业物资管理的人员其本身的文化程度都不高，其主要的职责就是进行对物资的看护，对库房的物资状况仅仅进行数量上的登记和看管，并没有进行数量的分析以及流向变化的整理，导致了很多企业都存在物资积压。
二、加强企业物资管理的主要措施分析
(一)强化企业的物资采购管理
在企业的物资管理工作中，其关键就是物资的采购环节，因为其不仅需要保障企业正常的物资运转，同时还需要肩负着为企业弥补企业的成本漏洞以及防止企业的隐形利润出现流失而导致企业盈利能力下降。在目前的经济环境之下，企业的流动资金的总量以及其周转率等都是关乎企业命脉的重要部分，如果想要保证企业的健康发展就需要强化物资的采购管理来提升其采购资金的周转率。在企业进行物资采购之前，首先需要多方位的信息评估工作来明确企业生产所需要的物资具体数量以及其技术要求，通过对供应商的技术能力以及物资设备状况等进行深入的了解，同时结合市场需求来选择最优的物资供应商。
同时企业还需要明确其物资管理制度并且进行严格的执行，这样才可以方便企业采购资金的运转来实现企业效益的最大化。针对目前企业物资采购中存在的一些腐败现象，企业要进行更为有效的制约监督制度建设，通过将企业在物资采购以及付款环节和验收环节等进行分离来实现采购信息的公开化和透明化。
(二)加强对企业物资储备的管理
目前随着我国电子商务的快速发展以及物流交通网络的发展，在企业中物资储备占据生产资金的比重不断下降，但是在企业的生产环节却是一个必要的环节。对于企业来说，如果想要降低流动资金的占有率就需要对此进行科学的物资储备管理。对此，第一需要严格的建立物资储备管理制度，在物资的入库和出库阶段需要进行品种以及数量和规格上的严格审查;其次就是确定一个物资储备的额度，这样才可以保证企业的物资贮备量更为科学合理。因为对于企业来说并非是物资储备越多越好，也不是越少越好。对于企业来说物资储备过多会导致其占用大量的资金，同时还对增加企业对物资进行管理中的费用，而物资储备过少的话一旦市场中出现变化就可能影响到企业生产的连续性，这就给企业带来重大的经济损失。第三就是对于企业来说，对于物资的管理需要进行对储备量进行实时的监控，通过信息化建设来更新数据。
(三)进行物资管理的信息化建设
在企业管理中物资管理是一个重要的部分，在信息时代中就需要护结合信息化管理来对企业物资实现科学化管理。因为物资管理是一个很复杂又很繁琐的过程，所以针对现在的随时处于变化中的市场环境，企业必须要在物资的采购以及使用等环节实现信息化的管理来实现创新。先进的网络技术和信息技术的使用不仅可以让对企业物资管理更为便捷，同时也可以实现企业内部和外部信息的有效沟通，可以让企业及时的获取市场信息。面对当下经济的复杂形式，企业可以将对物资的管理看作是企业新的经济增长点。
现代企业的物资供应以及企业的生产和其经济指标的完成，对于企业来说具有同等重要的作用，所以说在企业内实行物资的强化管理，进行储备的定额管理以及信息化更新和加强制度建设等都是十分必要的。不仅可以促进企业物资管理的进步，也可以提高企业的利润空间，让企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。
