公路机械设备和物资材料的集约化管理
一、公路机械设备的集约化管理
1、机械设备选型的原则
(1)适用性。符合单位装备结构合理化的要求,适合于施工需要,能发挥投资效果。
(2)先进性。以获得最大经济效率为目的,既不可脱离企业的实际需要而片面追求技术上的先进,也要防止购置技术上已属落后的机型。
(3}经济性。考虑购置费用的合理性,助置费的降低能减轻机械使用成本。
(4)可靠性。在规定时间内和规定的条件下,无故障地完成规定功能的能力,因此机械的可靠性也称为机械功能在时间上的稳定性。
(5)环保性。在机械选型中,要注意所选机械的噪声、气体排放、粉尘污染等监测数据是否符合环保标准的要求;机械在使用中排放的废气、粉尘、废渣、污水以及有毒、有害物质应配有相应的治理装置,还应考虑为了达到法令所规定的要求而附加发生费用的高低。
2、机械设备的配置
公路机械发展总体原则是:施工机械配置以提高综合施工能力为目的,以专业施工设备为主,高起点、高标准重点购置沥青混凝土拌和、摊铺、压实设备;养护机械配置以实现养护作业快速及时,机动方便,安全环保为出发点,以加快作业进度,提高养护质量,降低养护成本,减轻劳动强度为目的,优先配备日常养护、及时养护和预防性养护机械;材料供应设备以降低成本,严格质量,供应及时为目的,优先配备沥青储存、加温设备,材料收发、称量设备和实验仪器等。
3、机械设备配套、使用集约化
3.1机械设备配套使用的基本原则 (1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须围绕主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量。配套机械的数量越多,整套机械的工作效率就越低;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业应尽量使用同一型号的机械,以便于维修和管理;(6)选用最经济的机械优化组合方式。
3.2机械设备的集约化配套应用 根据上述机械配套的原则,地市级公路局可形成在道路大、中修及改建工程中市属机械公司、工程公司以面层施工机械为主,其他县(市、区)局属施工单位以土石方施工机械为主的规模,通过调配、租赁或分工协作等形式协同施工。
4、机械设备管理过程集约化 对机械设备严格归口管理制度,规定各基层单位自购机械原值在5万元(含)以上的要向市局申请,经批准后共同组织选购。使用机械各科室、各部门间要单独核算费用,大、中型设备由机务部门直接管理使用,小型设备可由使用部门以租赁的形式在生产期间直接管理。建立严格的机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定操作规程。
二、公路物资材料的集约化管理
1、材料现场规划集约化管理
1.1材料现场的规划
(1)选择在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置,尽量缩短成品材料的运输距离,并确保运输道路方便车辆出人;(2)远离村庄和农作物的种植区域;(3)进行科学、合理、细致规划;(4)水、电等资源使用要方便。
1.2材料现场内工作人员的配备 材料现场的负责人最好安排物资管理专业或参加过物资管理培训的人员具体负责管理。并在上场前对相关人员进行业务技能培训,强化岗位责任和素质教育,明确各自的岗位职责,熟悉作业程序,提高业务能力。对从事材料现场作业的人员加强监督管理,从源头上堵住物资管理的漏洞,节约成本,提高经济效益。
2、物资材料管理过程集约化
2.1做好材料采购计划
根据材料预算认真做好材料采购计划,避免无计划、盲目、随意的采购,造成库存积压、影响资金周转。材料采购计划应按月编制,除因设计变更等原因需要调整采购计划外,正常情况下不应随意调整,以保证计划的指导性和严肃性。
2.2充分了解材料市场行情 实施采购前,应充分了解材料市场行情,综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。避免材料人员因素质问题、利益驱使使材料价格舍低就高、运距舍近求远。
2.3建立严格的收发制度和流程 要把材料现场作为重点,抓好工程物资的收料、储存、发料等关键环节。首先建立严密的材料管理制度和作业规程,实行收料计量和验质两条线的作业流程,即坚持计量和验质分开进行、依序签字的工作程序,质量不合格验收员不签字,票据上没有验收员的签字计量员不准计量。
2.4及时回收、处理边、角、废、残料 对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回,可再用的办理再领用手续;对没有多大用处的,及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序,处理边、角、废、残料后取得的变卖收人应办理正规手续并冲减相应材料成本,杜绝“小金库开支”。
2.5定期盘查盈亏,做到收发可控 按照(物资材料管理办法),根据工程实际情况,完善各种物资的收发制度和手续,建立完备的物资帐卡和记录,每一宗物资都必须做到帐、卡、物相符。物资管理人员要经常深入料场,了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况,对材料使用与结存做到时时掌握,以防止材料积压或供应不及时,发现问题及时采取有效措施,努力从物料收发环节上减少亏损。工程接近收尾时,对料场内的大宗材料更要认真核算、盘点,注意控制进料数量,防止盲目进料造成积压浪费。
对机械设备规划、选型、配套、使用以及物资材料的料场、使用实施集约化管理,不仅能充分发挥现有机械设备的作用,努力提高机械利用率,还能够取得较好的经济和社会效益。工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。
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