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企业物资管理工作中降本增效五大策略

物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，不但直接影响企业的安全生产，更是企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，保证物资的安全供应、及时供应、经济供应，从而实现企业降本增效。下面，君联小编着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面来分析如何加强施工企业物资管理的有效方法。

2022-07-29

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干货！项目工程物资管理方法汇总

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，企业生产经营正常运作的重要保证，企业发展与壮大的重要基础。一般物资管理信息系统应包括以下几方面的内容：

2022-07-29

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施工企业在物资管理方面的缺陷及措施

大多数企业在物资管理方面没有建立完善的系统，其管理模式上还存在一定程度上的缺陷。型号多样、数量大、品种多等等，这些都是物资的特性，要做好其管理，实属不易。如何能高效地解决这一管理不当的问题，是提高企业的经济效益和社会效益当下最紧要的问题。

2022-07-28

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施工现场管理主要包含哪些内容？

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

2022-07-28

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建筑工程材料管理八大要点

项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。

2022-07-28

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从各级材料管理职责谈材料成本控制管理

一般来说，材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系，公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门，项目材料部门是整个材料成本管理主体部门，班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门，而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。

2022-07-28

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建设工程中甲控乙购材料的管理优势及措施

在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要，因为建筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗量都会对工程主体产生影响。控制甲控材料的管理，就是控制了建设项目的命脉，合理的运用甲控材料管理模式有利于加快施工进度、提升建筑的质量、降低工程费用，提高工程的性价比，因此实施此项管理有十分重要的意义。

2022-07-28

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铁路工程物资科学化管理必要性及措施

机车、车辆、轨道、通信信号、供电等铁路设施品类繁多，随着技术更新，新型设备越来越多，加上一批老旧的、面临淘汰的配属物资，铁路各单位配属设备日益复杂。同时，物资采购、运输、验收、保管、发放、废旧物资利用等一系列活动过程中会产生大量的合同、单据、文件等资料，有效地对这些数据进行收集、处理和分析，是物资管理工作的重要内容之一。

2022-07-27

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铁路工程物资采购供应管理措施

物资采购是任何一项工程建设的基础环节，在铁路工程当中也是如此。通过物资采购采买工程建设所需的必要材料，这是保障铁路工程顺利落实建设的重要前提和根本保障。为避免部分采购人员在工作中出现玩忽职守、选购不合格材料最终浪费大量建设成本，并影响铁路工程的质量，需要在铁路工程当中严格落实好供应管理工作，从源头上杜绝“豆腐渣”工程的出现，为国人提供高质量、安全可靠的铁路。

2022-07-27

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电力工程物资合同管理风险及策略分析

电力企业中的合同管理主要是针对企业作为当事人对其合同依法进行订立、变更等一系列行为的总称，它不光是企业对自身的一种管理行为，更是企业的生产经营管理活动中的一部分。而物资管理是企业管理活动中的一部分，电力系统的物资具有专业性强、对时间要求高、库存时间短等特点，因此造就了电力系统中物资管理的特殊性。

2022-07-27

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