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物资管理知识，从这里开始
随着我国建筑业的高速发展，建筑材料是建筑工程的首要物质条件。 建筑材料质量的好坏直接关系到建筑工程的质量。因此把好建筑材料质量关，做好检测与控制工作尤为重要。
仓库管理系统是典型的信息管理系统, 其开发主要包括后台数据库的建立和维护，以及前端Web应用程序的开发两个方面。仓库管理系统主要完成仓库货物信息的录入、查询、统计和数据备份等功能，具有极强的实用性。
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
建筑工程质量的保障，不仅需要具有高水平的施工技术，更需要确保建筑材料的质量。建筑材料质量的好坏会直接影响到整体建筑工程的质量与百姓的生命财产安全息息相关。
在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标，全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证，项目部需出具一张定制图。
施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施，以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。
物资是企业经营的重要的资源之一，加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展，企业传统的物资管理模式不再适应网络环境的发展，反之，ERP系统在企业物资管理中得到应用，成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障，ERP系统助力企业物资实现了统一管理、统一采购和统一配送,提升资源共享水平,提高了经营效率和经营效益。
建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重点工作，在工程建设过程中建筑材料管理应当包括材料采购管理、质量管理、成本管理二大关键环节。
当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验
