降本增效，施工企业如何发挥采购部门的作用？

        采购作为企业及工程活动的主要功能之一，长期占项目整体费用支出比例为30%—60%，部分特殊项目可能还更高。企业如何让采购在企业降本增效中发挥关键作用？

        一、通过标准化降低采购成本

        标准化工作是现代化企业的基本要求，它能保证企业生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制的重要前提。

        二、通过战略合作降低采购成本

        战略合作的重点是要平衡企业内部与外部优势，以双赢为宗旨，建立一种长期的战略联盟而不仅仅是简单的买卖关系。要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励他们供应的服务或产品改进，支持供应商发展。

        三、在采购操作层面降低采购成本

        通过付款条件选择的方式来降低采购成本，在公司资金充裕或者银行利率较低的情况下，尽量满足现款现货，一般能得到比较大的价格折扣；把握好价格变动时机，物资价格经常会随着季节、市场供应情况、政策法规的出台而变动；尽量全部采用线上竞争招标的方式来牵制供应商，实行竞争招标；尽量直接向生产厂家进行采购，减少中间环节；充分收集市场信息，经常进行市场调查及信息收集、增大供应商库、多渠道扩大公司供应链，这样才能充分了解整个市场的状态和价格走势；善于选择一些信誉良好的供应商建立长期合作供货关系。

        四、遏制采购环节中的腐败

        采购环节中可能发生的腐败需要从多角度采取措施遏制，人员选择、培训、采购人员绩效考核制度、采购岗位职责等等都是研究方向。

        在考虑人选时，必须要选择具备一定专业能力和沟通能力，法律意识与廉洁度高的人员。与此同时，制订一套完善的工作纪律制度，确保整个采购活动的决策和执行程序明确、透明，并形成互相监督、互相制约，预防腐败发生。保证采购廉洁还应该有一个科学合理的绩效考核和薪资分配制度，不断促进采购管理环节的制度严格执行并持续提供改进，对有效工作给予充分肯定和鼓励，也能做到以绩效促进成本的降低。

        工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。

        软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。