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物资管理知识,从这里开始
在工程施工项目现场的物资管理中,物资管理有着非常重要的地位。一般来说,材料费用开支占到了建筑工程施工总成本的 50% 至70% 比例,同时工程施工项目的质量也与物资管理有着密不可分的联系。若能够对材料费用开支以及物资进行有效的管理,势必对于提高施工单位的经济效益、质量效益以及社会效益等有着重要的意义与价值
为保证水利工程项目实际发生的成本费用不超过项目预算,需要对工程项目进行成本计划编制、成本核算、成本分析和成本控制,这一系列管理过程和活动就构成了水利工程项目成本管理。我国施工单位对成本管理的研究起步比较晚,由于体制因素、人为因素、制度因素等方面的原因,导致洋体系水土不服,无法充分发挥其管理体系的成效。尤其是水利工程项目自身的特点,成本管理还存在着很多不足之处
近几年来,我国的生产型企业普遍加强了企业管理,但物资管理水平仍比较落后,企业的仓储积压严重,占用大量资金。有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划,盲目采购
建筑企业中标后,根据工程量清单的内容,项目部应对工程上使用的大宗材料提出需求总计划,对于采购金额超出一定额度的,还需提出材料采购招标申请。在材料采购招标过程中,应在招标文件中重点对所需材料的品种、规格型号、生产厂家、数量、质量要求以及付款方式等内容详尽说明。
随着市场经济的深入发展,企业结构体制的不断改革,部分施工企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导,包括员工思想观念上的认知,落后于现代化管理的理念,对物资管理的重视程度不够。
合同是物资采购的保障,铁路建设物资设备的种类繁多、数量庞大,而且供应时间较长,尤其是通信信号、牵引供电类的设备,技术规格复杂,稍有不慎就会引起纠纷,而合同在纠纷中就起着关键性作用。
由于铁路施工企业管理负责人未能树立良好的物资管理意识,对物资管理不够重视,造成部分铁路施工企业的内部机构不健全,物资管理职责不明确,管理的权限也不清晰,造成企业的物资管理混乱,从而导致材料采购成本偏高,材料质量不能保证。
电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用,只有保证良好的物资配送管理,才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性,有利于提高电力企业的工作效率和经济效益,促进企业的健康快速发展。
铁路施工企业物资仓储管理工作中,管理人员需不断增强自身管理业务水平,提高管理意识,并总结工作经验,提高整体管理水平,保障铁路施工安全顺利进行,提升企业物资管理能力和水平。
物资采购是电力企业的一项基础性工作,对电力企业经济效益的提高起到了基础性的作用,因此需要加强对电力物资采购的重视,特别是要加强物资采购成本的控制,为经济效益的提高奠定坚实的基础。但是在实际的电力采购成本管理与控制中,受到传统采购观念的影响,存在着以事中和事后控制为主的现象,加大了物资采购成本管理与控制的难度。