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物资管理知识,从这里开始
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一,材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置,煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产,材料消耗投入很大,使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此,做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
项目部应设物资采购和管理两个部门,负责按照公司物资管理办法,制定切实可行的实施细则,并组织项目实施材料的采购和管理工作。采购和管理部门必须分开设置,未分开设置部门的项目,采购和管理之间必须形成有效的监管,总帐、保管、采购人员三者不能互兼。
近些年来,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋激烈,降低采购成本,提升利润空间,成为企业争取最大利润和效益的重要手段,物资采购管理作为企业生产经营管理的重要环节,要按照市场经济和生产发展的要求,使物资采购计划快速、高效、节约,确保在采购、运输、保管、发放、使用和核算等每一个环节,能达到经济、快捷、高效的目标,使企业的生产经营更加高效和可持续发展,提升企业更大的经济效益。
物资是航空企业发展中的核心要素之一,占据企业经营管理成本的较大比重,对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。航空物资集约化管理就是在航空企业内部,建设具有统一标准、统一采购、统一配送和统一结算的物资管理体系,将传统的分散式、零星式采购转化为采购、配送和仓储的一体化。物资集约化管理有利于发挥规模效益,降低采购成本,大大提高了采购效率。在物资集约化管理模式下,增强了协同合作,提高了应急反应能力,大大降低了采购风险的发生。
随着中国建设大规模发展,如何使这些投资更加高效和节省?成为建设管理部门必须解决的问题。恰当的组织建设物资的采购、库存和调配,以此降低建设物资的采购费用对铁路建设项目节省投资、提高效益、保障工期、保证项目质量具有非常重要的意义。
采购物资前先做好市场调查工作,熟悉市场行情,经过再三比对后再进行采购,排除不必要的成本支出。
为规范物资采购行为,加强物资采购的计划管理,有效地控制工程造价,必需制定工程物资采购管理规定。物资采购的行为应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则进行。
随着信息技术的发展应用和物联网时代的迅猛推进,传统的仓储管理方式已经很难适应新时代的变化。怎样通过信息化、智能化、自动化的科技技术和合理有效的管理科学来降低仓储管理的成本,提高仓储管理的服务质量和效率成为我们有必要探讨的问题。
建筑材料质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量,所以要确保建筑工程质量安全可靠,就必须要做好建筑材料检测工作,并准确科学专业的合理控制检测环节。本文主要分析了建筑材料及其检测的现状,而后阐述了建筑材料检测的方法和步骤,提出了建筑材料检测时应注意的事项。
建筑材料是建筑工程的重要组成部分,在很大程度上影响着建筑工程施工的质量。因此,在施工过程中,施工单位要做好建筑材料的采购工作,要重视材料管理和检验,保证材料质量。在施工现场施工企业应如何做好建筑工程材料质量管理呢?