企业仓储设施布局规划的六个原则

        仓储设施布局是跨学科的课题，其发展过程既包含艺术因素又包含科学因素。所谓设施布局就是在给定的空间内采用某种排列方式和组合方式对设施进行位置安排，以达到服务生产获得最大收益的目的。设施布局是在工厂的位置选定，企业内的组成设施确定后进行的，它根据已经确定的条件，对企业内的组成设施进行合理布局，确定其平面和立体位置，并相应地确定组成设施的内部布置。设施布局中的设施可以是机器，工作区间，通道，桌子，工具等，布局的范围可以是一个工厂，一个车间，一栋大楼等，在实际的布局工作中，全面考虑现实际需要和后期发展，有针对性遵循以下原则：

        （1）为生产经营服务的原则。在企业中，对于生产合作关系紧密的相应部分应采取就近原则，使辅助生产和生产服务工作能够满足一定的生产经营需求，即以满足生产经营需求为前提。

        （2）最短距离原则。在生产过程中尽可能的使原材料、半成品、成品的运输距离缩短，以便使布局达到时间短、成本低、便于管理的目的，但这一切都要在符合生产过程要求的前提下进行。

        （3）单一流向原则。根据生产顺序对布局进行规划，减少生产中迂回和交叉现象以便降低运输费用、缩短时间。在实际中，比较常用的单一流向布局形式有直线型、直角形、环形、马蹄形、蛇形等。

        （4）立体原则。在技术、资源允许的条件下，尽可能的采用多层的立体布局，这样的布局可以充分利用空间场地、节约面积，缩短运输距离及降低成本。

        （5）安全原则。设施布局应当合理合法，具体说来，既要符合有关安全生产的法令法规，符合劳动保护、环境保护的法令法规，同时又要满足文明生产的要求等，确保生产经营安全有序的进行。

        （6）弹性原则。设施布局的眼光应该具有长远性，为未来发展留有一定的发展空间和整改余地，以便于能够适应和调整今后发展的需要。

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