公路工程项目物资管理与成本控制有效措施

　　一、公路工程项目物资管理与成本控制中的问题

　　1、供应商选择不合理

　　公路工程中的供应商选择不合理，在一定程度上影响物资采购成本，从而增加施工成本。例如，选择垫资能力差、供应能力差、及供应物资的单价偏高、质量较差等任何一项均不合格的供应商，均会影响项目工程的施工进度及整体的施工质量，增加物资采购成本，导致项目施工总体成本增加。在日常的项目管理中，由于管理人员比较注重工程的施工进度，往往忽视物资采购的重要性，由于公路工程项目中的物资种类比较多，物资采购难度较大，经常出现请购物资缺乏遇见性，导致采购部门无充足时间选择合理供应商，致使采购物资成本增加，项目施工总体成本相应增加。

　　2、物资管理不严格

　　在公路工程施工中，由于项目物资管理力度较差，会降低物资的使用率，严重影响公路工程的整体经济效益。特别是在一些大型公路工程当中，如果可多次使用物资(如低值材料及可周转的钢模板)使用管理及调度不合理，会导致降低物资的使用率，影响施工进度，从而增加工程成本。

　　3、成本控制不科学

　　由于公路工程中的成本控制不科学，在一定程度上影响物资采购质量，降低物资库存管理水平。另外，由于公路工程中的物资成本控制不科学，工程中的各项物资很容易出现储存不当现象，不仅影响公路工程物资的利用率，而且降低物资管理制度的实施率，影响公路工程物资管理与成本控制工作的顺利开展。

　　二、公路工程项目物资管理与成本控制管理有效措施

　　1、选择合理的物资供应商

　　通过选择合理的物资供应商，能够帮助公路工程中的物资管理人员全方面了解各项物资的使用情况，结合物资使用过程中出现的问题，及时与物资供应商联系，进一步提升公路工程项目物资利用率。对于公路工程中的物资管理人员来说，要结合物资采购情况，帮助物资采购人员选择更加合理的供应商，在保证公路工程物资采购质量的基础之上，提升物资管理水平。

　　2、加大物资管理力度

　　为了保证公路工程物资得到有效管理，成本得到更好的控制，物资管理人员要结合各项施工材料的使用情况，适当加大物资管理力度，结合物资管理过程中存在的各项问题，制定针对性比较强的解决方案，从而不断提升公路工程物资管理效果。对于公路工程中的物资管理人员来说，要了解各项施工材料的市场价格，并制定妥善的物资采购计划，根据公路工程的整体运行效率，妥善控制物资采购成本，不断提高公路工程的总体效益。

　　另外，公路工程项目物资管理人员还要不断完善原有的管理制度，针对物资管理过程中出现的问题，运用先进的解决对策，从根本上保证公路工程中的物资得到科学管理。公路工程中的物资种类比较多，物资管理人员需要根据各项物资的使用量与库存量，做好相应的物资管理工作，采取合理的物资管理方案，减少物资的浪费。

　　通过适当加大物资管理力度，能够帮助公路工程中的物资管理人员更好的了解物资管理流程，保证公路工程中的各项物资得到有效利用。物资管理人员在实际工作当中，也可以运用先进的信息技术，构建合理的物资信息管理平台，在该物资管理平台上，管理人员能够全方面的了解各项物资的使用情况与库存情况，保证公路工程中的各项物资得到有效管理。

　　3、科学控制物资采购成本

　　由于公路工程中的物资种类特别的多，物资管理人员要科学控制物资采购成本，针对公路工程物资采购过程中出现的问题，运用妥善的解决对策，保证公路工程中的物资采购成本得到有效控制。例如，在采购物资的过程当中，物资采购人员根据各项物资的采购成本，采取合理的控制措施，尽量选择性价比较高的施工材料，并适当加大物资监督管理力度，在保证各项物资采购质量的基础之上，不断降低物资的采购成本。

　　通过选择合理的物资供应商、加大物资管理力度、科学控制物资采购成本，能够保证公路工程项目物资得到有效管理，工程中的各项施工成本得到妥善控制。对于公路工程中项目物资管理人员来说，要结合公路工程结构特征，不断改进项目物资管理制度，并适当加大成本控制力度，进一步提升公路工程的整体经济效益。

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