建筑机电设备安装工程的安全管理

　　建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。机电工程质量直会接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，也直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。

　　1、组织管理

　　在项目成立之初，要健全项目组织机构，明确参与项目的管理人员的工作内容和职责，使项目的管理有条不紊的进行，项目管理主要人员包括项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、预结算员等。

　　根据机电工程施工特点，项目部应配置业务素质高、数量充足的劳动力资源，可采取"协调配合，立体交叉，纵横施工"的组织形式，确保每一项计划的切实完成。实行管理和劳务两层分离的管理办法。在项目劳动力的配置上，以"计划管理，定向输入，统一调配，合理流动"为原则，以任务书管理为纽带来组织施工;生产要素按照优化组合的原则，使各要素在时间上和空间上的能够合理配置。

　　2、安全管理

　　安全是工程管理的关键和根本，建筑机电设备安装的安全管理尤为重要。主要从以下几方面进行管理：

　　①健全安全管理制度，加强安全培训教育，推动安全教育活动的制度化、规范化，提高项目管理层的安全认识，提升管理人员的安全管理水平，完善施工一线作业人员的安全技能培训和素质教育，杜绝人为不安全行为;

　　②强化现场安全管理，做到事前安全控制;明确项目经理是项目安全管理的第一责任人，建立全面的安全检查制度和巡查制度。

　　③强化全员管理，加强项目的监管力度;根据项目特点制定现场事故应急预案，提高管理人员的应急处置能力;依照相关的安全法律法规的规定，配备专职的安全管理人员，保证安全资金的投入。

　　④全面推行意外伤害保险，切实保证作业人员的合法权益;机电安装属于高风险行业之一，其主要风险存在于成本、进度、质量和安全等方面，其中安全是其他风险控制的基础和保证，建筑意外伤害保险可有效提高项目生产安全事故的预控能力，减少事故发生后项目赔偿是的经济负担。

　　3、技术管理

　　建筑机电工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家现行的技术政策、法规，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证安装工程符合技术规范、规程的要求。主要表现在以下2个方面：

　　（1）做好图纸会审，理解设计意图是技术管理工作的关键。通过四方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）对施工图进行会审，了解设计单位的设计意图和施工的要求，并提出图纸中可能存在的问题及建议，通过协商，在保证原使用功能和质量标准的情况下，完善图纸内容。

　　（2）做好施工方案，及时进行技术交底。方案应主要包括以下四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工作业面组织安排，通过对不同施工技术方案的讨论，择优确定最佳方案，技术方案合理与否，将对机电安装工程施工的安全、质量、进度和成本等其他方面造成影响。技术交底对保证工程的进度和质量至关重要，对一些特殊部位、隐蔽部位、新工艺、新材料、新技术的工作，更应加强技术交底工作，使项目技术人员、施工人员对工程的要求、质量控制点做到心中有数。

　　4、质量管理

　　机电设备安装工程的质量管理贯穿项目施工管理的整个过程，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，甚至整个工程项目的交付使用。只有了解了机电工程的重点与难点，才能做好这方面的质量管理工作。主要有以下几点：

　　①管理人员应正确引导安装施工人员的质量意识，将维护安装工程质量变成自觉的工程行为;

　　②安装工程施工应该是一个有序的、合理的推进节奏，不得过慢与过快，工序在进行中尽量做到不中途搁置与停顿;

　　③强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体，加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问，了解现场质量控制状况，及时对出现质量问题进行处理;

　　④在施工过程中，对影响工程质量的因素（如恶劣天气、人员调整、施工机具等）进行全面的动态监控，及时作出应对措施;

　　⑤做好检查验收工作，检查工作包括四项工作：度量、比较、判断、处理。度量是借助仪器进行测量和测试;比较是将测量结果与质量标准进行对比，判断是根据对比结果，判定是否合格;处理是即根据判定结果，是否要采取补救措施。

　　5、材料设备管理

　　材料设备管理是机电工程施工的重点，且种类比较繁杂，管理难度大，施工所需各类材料设备，自进入现场保管、使用后直至工程竣工余料清退均属施工现场材料管理的范畴，这就要项目部制定相应的材料设备管理办法。

　　材料设备在订购前，应对供应商的生产能力和资质信誉进行评审，避免因材料供应环节影响工程进度;材料到货后应组织专业人员进行材料验收工作，索取产品合格证;对施工中主要材料和大宗材料必须建立台账，建立限额发料办法和履行出入库手续;在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可;搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。

　　建筑机电安装工程施工的管理是建筑中关键的一个环节，它关系着建筑的安全性、高效性及舒适性等，也间接关系着人们生活质量的改善以及社会经济的发展等。必须认识到，建筑机电安装工程施工的管理涉及的专业领域是非常多的，并且技术的发展更新很快、复杂，因此我们必须做到与时俱进，走专业的现代化的管理之路，采取各种途径与方法提高管理水平，进而提升建筑机电安装工程项目的经济效益与社会效益。工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。

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