施工现场物资管理的科学方法有哪些?
施工现场的物资管理，是保证整个工程顺利进行的基础，所以，在施工期间，一定要对现场的物资进行合理的、科学的规划，以减少不必要的资金投入、材料与设备的投入，保证工程的正常施工进度。在我国建筑企业中，很多建筑管理人员对现场物资管理不重视，易导致工程不必要的资金投入。小编认为企业只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、施工现场物资管理的必要性
物资是工程的基本要素之一，是构成建筑工程的根本，因此，对于物资的管理工作要引起足够的重视。施工现场物资管理的必要性，体现在以下几个方面：
1、节约工程成本
施工现场的物资管理，首先要做到的就是保护好物资的安全，包括防止物资受到外界环境影响导致的破坏、防止物资被盗等等，保证物资的安全和质量，是最直接的控制工程成本的办法;另外，施工现场的物资管理又并不是片面的相对物资的看管，物资管理员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员，而很多情况，都是一人身兼数职，执行广义的施工现场物资的管理。也就是说，施工现场的物资管理涵盖了物资的计划、采购、输送、储藏、供应这样一整条物资链，而这些物资管理活动，都是会对工程成本产生重要影响。
2、提高工作效率
物资作为工程中的粮草，只有物资准备充分，才能够保证工程及时开工。而在施工过程中，一条高效的物资供应链是必不可少的。在供应物资的时候，物资管理人员需要及时掌握工程进度和工程施工步骤，据此安排建筑材料的存放顺序，把最先用到的物资放在最外面最方便取用的位置，要有合理的物资输送路线，做到这些，将会大大提高工程的工作效率。
3、提高工程的质量
前面已经提到，施工现场的物资管理是一个从计划直到供应的相当长的一条关系链，从前期的设计到采购、储存，都有可能出现物资的质量问题，例如在物资的储存环节中，一旦保存不擅，出现质量问题，就有可能对工程质量造成威胁。优秀的物资供应体系能够保证施工过程有条不紊地进行，从而避免混乱的物资管理带来的疏忽。
二、施工现场中物资管理存在的一些问题
1、对物资管理的重要性认识不足
现如今很多企业受到市场经济的侵蚀，片面的追求经济价值。而对管理方法尤其是物资管理的方法，无法得到企业以及高层领导的重视，从而导致其无法发挥其应有的作用。
2、物资管理中的成本问题
工程项目的成本核算作为物资管理的关键环节，是一项综合性的管理工作，成本问题一般是靠项目部针对性的成立成本管理小组，而后各部门根据成本和职责进行相应的控制，财务部门负责监督，从而形成综合的物资管理体系，全员参与，把物资的成本控制到最低。然而目前施工现场中的物资管理还存在着各种各样的问题，主要表现在：第一，没有相应的控制采购成本的体系。第二，仓储积压，导致大量资金被占用。第三，物资采购得不到有效地监督。
3、缺乏清晰的物资管理流程
物资的管理应该建立在施工方案以及施工组织的基础之上，并结合施工方案进行流程化、标准化的管理。当前的物资管理不能对施工组织进行全面的控制管理，而且各个部门之间的信息沟通太少，从而带来物资的重复性购买，大大影响了内部的协同机制。
4、施工现场的管理存在不足
国内目前的物资管理仍然以仓储、采购、供应为主，不是太重视物资的现场管理。现场管理人员的消极怠工、不专业，直接导致现场的管理混乱，从而经常出现现场的物资丢失以及物资的储备防备失误，大大的造成物资浪费，加大了公司的运营成本。
三、施工现场的物资管理措施
施工现场的物资管理，是物资从采购到应用的中转环节，预期的物资能否达到预想的应用，与施工现场的物资管理水平是息息相关的，物资管理人员在按照法律合同将施工物资接收到施工现场后，施工现场的物资管理工作正式开始。对于施工现场的物资管理，主要有以卜几个方面：
1、施工物资的储存管理
很多的施工物资由于使用方便，是直接采购来储存在施工现场的，相对来说安全性需要得到保障，施工现场的物资管理人员首先要做的就是确保施工物资的安全。
一方面，对于施工物资的储存应该做足功课，不同的物资有不同的性能，就施工材料而言，钢材保存不当就有可能导致其氧化变质，因此，施工管理人员一定要充分了解物资的性质，然后用合适的方法进行储存，保证施工物资的质量。
另一方面，施工现场多数都是露天作业，没有专用的仓库，而且施工现场物资管理出现混乱更容易影响物资安全管理，因此，物资管理中，要保证施工物资的安全，对施工物资的数目要有明确的记录，对于物资的进出要严格掌控，以防施工物资丢失。第二，对于施工器具的使用做好管理，保证施工器具合理、安全的使用，避免不必要的损害。第三，在储存时，做好现场物资的平面摆放规划，避免二次倒运。
2、施工物资的供应管理
在施工现场中，物资管理者要负责物资的输送工作。物资及时准确地输送到施工人员手中是保证工程进度的重要条件，物资管理者在对自己所掌管的物资有充分的了解之外，还需要对施工进度和施工方式有比较清晰的认识，充分了解施工进度，通过合理的有计划地输送物资，才能保证施工进度。科学的物资管理方法能够建立一条有计划的物资供应体系，做好运输路线方面的准备，确保物资供应与施工进度达到一定程度的统一，及时合理地进行物资供应。
3、物资供应的收尾阶段管理
所谓施工收尾阶段，指的是工程进度达到70%以后的阶段，在这部分的施工中，物资的需求开始减小，物资流量也随之减小，物资管理人员要转而清理前期的物资，对施工现场需求的物资进行零星的补充，施工结束后，将剩余的物资分批转移出施工现场，一些临时搭建的设备需要拆除，对剩余的物资进行评估，考虑能否对物资进行回收利用。另外，要对整个工程消耗的物资进行尽量详细的汇总，与计划物资用量进行比对，如果实际用量和计划用量差异较大，则需要亲自到施工现场考察、保留好相关的第一手资料，以便日后的索赔。
现阶段，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业为赢得发展的空间，必须从自身出发，做好每一个项目的经营和运作方面的工作。在建筑工程项目的施工过程中采取适当的措施，在减少物资的浪费的同时，将影响工程项目成本的各种因素控制在计划的范围内，重视施工成本的控制管理工作，对施工项目的物资材料成本进行有效的控制，降低工程项目的成本，提高建筑施工企业的经济利益，增强企业的竞争力，这对于提高建筑施工企业的经济利益有深远的影响。
