建筑企业物资采购成本管理及控制研究
一、企业物资采购成本
物资采购成本主要是指在购买商品时所需要花费的物资成本。而所谓物资采购成本主要是指企业在进行采购过程中的全部花费，包括了物品成本、管理成本和储存成本等。一个企业的物资采购成本能够综合的反应该企业的实际经营状况。简单来说，一个企业的物资采购成本占企业总成本的比重较低，就表明该企业的经营狀况良好，经济效益高。
二、改变企业物资采购成本的条件
由于企业的实际经营状况不同，对于不同企业的物资采购成本构成也是不尽相同的，大致具有多元化和动态性的特征。简单来说，可以将企业的物资采购成本的改变条件分为四类。
（一）价格
企业想要采购物资的价格在一定程度上也就决定了企业的整个物资采购成本。因此价格会直接对企业的物资采购成本造成影响。
（二）数量
企业在进行采购之前会对物资的数量进行一个简单的核算，如果物品的采购定额超出了核算就会导致资源的浪费，从而增大物资的采购成本。
（三）市场环境
企业进行采购时，必须提前对当下的市场环境进行一个简单的分析，确保所想采购的物资成本可以控制在可接受的范围内。因此作为企业的物资采购人员就必须具备一定的专业能力，能够深刻掌握市场的变化情况，才能降低物资采购方面的支出。
（四）物流
企业在进行采购的过程中，有一些大件的物资不能通过人为进行搬运，只能依靠物流进行运输。因此要求选择最短的路线、最低的时间及最低的物流成本等，这样才能有效地降低物资采购的总成本。
三、企业物资采购成本管理与控制的主要难题
（一）员工
负责物资采购的员工是企业想要控制物资采购成本的主要方面，采购人员的自身素质直接决定到成本管理与控制的最终效果，如果采购人员在采购的过程中，对市场价格没有充分的了解或是本身素质不够，就不能真正做到节约物资的采购成本。
（二）供应商
许多企业在进行采购过程中为了保证货源的稳定，一般会选择一个供应商进行长期的合作。如果供应商的选择不合理，不仅会导致最终的物资采购的成本过高，还可能会影响到产品的质量，最终造成更多的问题。
（三）库存管理
企业将物资采购回来之后一般会选择先储存在仓库中。如果仓库的管理人员对物资没有妥善的管理，从而造成了物资的损耗，这也会在一定程度上增大了企业的物资采购成本。另外，仓库管理人员如果没有对物资的储存数量进行明确的统计导致库存积压，就会直接增大企业的物资采购成本，不利于企业的管理。
（四）采购流程
企业在进行物资采购的过程中，一旦某一个环节出现问题，就会直接对物资采购造成负面影响，为企业进行物资采购成本的管理与控制增加一定的难度，甚至还会直接增大物资采购成本。
四、企业物资采购成本管理与控制的有效措施
（一）完善相应的制度
在物资采购的过程中，要对各个环节都制定相应的规章制度，并对其进行全面的监督，确保整个物资采购计划落到实处。企业的各个部门在进行物资采购之前，必须提前向上一级进行审核，只有审核通过后才可真正开始进行物资的采购，避免出现浪费的情况。在采购的过程中，如果出现质量相同且价格相同的情况，就要遵循就近原则，避免在运输方面造成过多的费用。另外，还需派专人对整个采购的流程进行监督，避免采购人员想要通过物资采购这一环节吃回扣，增大物资采购成本。
（二）注重采购过程
由于我国信息化的不断发展，采购的流程与方法也变得丰富多样。企业可以结合当下的实际情况，选择进行电子商务采购，全球化采购等多元化的方式，从而降低采购过程中的价格损耗。另外，企业要加强对企业库存的管理，争取达到零库存的目标。必须确保物资供应链的高效运转，且在供应商的选择上不能使用传统模式只选择一个供应商进行供货，要从多个单位进行选择，紧密地把握市场动态，确保既迎合供应商的要求，又能使企业把握主动权。
（三）提升采购人员素养
企业要注重对于负责采购人员的选拔，确保其具备一定的专业素养及能力，要不断对自身的内部人员进行挖掘和培养，且在日常工作中还要经常举办讲座，不断地提高他们的能力。采购时要尽可能的发挥采购人员的专业能力，从这一方面降低企业的物资采购成本。
企业想要适应当前社会的不断发展，就必须改变传统的物资采购成本管理与控制方法，要结合自身的实际情况及未来的发展目标，建立相应的规章制度，不断的完善自身的物资采购成本的管理与控制方法，最大化的发挥采购人员的作用，提升企业的经济效益。
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