如何确保工地物资管理中物资消耗管理

　　所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全过程建立完善的物资消耗管理系统，对施工过程中各环节的物资消耗进行严格控制，并采取有效措施降低物资消耗和成本投入，切实提高工程项目的经济效益。

　　一、物资消耗定额管理概述

　　物资消耗定额管理是实现工地物资有效管理的一项重要措施，能够切实减少不必要的原料损耗，切实降低工程成本投入，保证工程施工的顺利进行。

　　在工程施工现场，物资消耗的定额管理表现为定额发料。总的来说，就是依据工程数量与物资消耗定额核算各类物资的需要量，并建立供应台账，在物资供应到使用的各个环节中，严格控制发料并对材料的使用进行严格的监督，与此同时还要建立激励机制和约束机制，切实降低物耗、提高材料的使用效率。

　　二、单位工程产品材料消耗量指标计算

　　单位工程产品材料消耗量是反应工程材料消耗水平的一个基本指标，计算方法通常有以下三种：

　　1、单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积

　　2、施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值

　　3、单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量，确定单耗指标的利用程度应通过以下式子进行计算，计算结果>1则为超标，相反则为节约。材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额×100%。

　　三、材料节约指标计算

　　钢材、水泥等主要施工材料的节约指标计算，通常采用绝对数和相对数两种方法，在保证工程质量的前提下，绝对数越大、相对数越小表明节约效果越好。

　　1、绝对数材料节约量=(定额消耗量—实际消耗量)×实际工程量

　　2、相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量×100%

　　四、各职能部门需要协同合作，积极配合

　　工程项目的物资管理工作如果只是靠物资部门难以真正发挥实效，各职能部门的积极参与与配合是切实实现物资定额管理、降低材料消耗的重要保证，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。

　　在施工准备阶段，工程技术部门要向物资部门提供工程施工所需的物资的设计数量，应本着节约成本和原材料的原则来申报数据，从根本上控制原材料的使用量。

　　四、各职能部门需要协同合作，积极配合

　　工程项目的物资管理工作如果只是靠物资部门难以真正发挥实效，各职能部门的积极参与与配合是切实实现物资定额管理、降低材料消耗的重要保证，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。

　　在施工准备阶段，工程技术部门要向物资部门提供工程施工所需的物资的设计数量，应本着节约成本和原材料的原则来申报数据，从根本上控制原材料的使用量。

　　五、周转材料的管理

　　所谓周转材料就是施工过程中作为劳动工具、器具并在施工过程中能多次使用，基本保持原来形态而逐渐转移价值的材料。加强周转材料的有效管理，对于提高生产效益、降低物耗成本、保证施工安全和工程质量具有重要意义。

　　对这类材料的管理要贯彻落实周转料管理责任制，根据各职能部门的具体工作将周转材料的管理责任贯彻落实到位。物资部门要对周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项进行有效的管理，并建立周转材料动态台账。施工技术部门则应明确周转材料的实际需要量，并配合周转材料的拆除、回收以及鉴定报废工作。对于财务部门来说，则应做好周转材料的分类核算并进行动态监督，定期与物资部门核对账目，并且要严格依据周转材料的使用情况计算摊销额，并将其计入工程成本。

　　另外，应注意的是，工程施工中在用以及在库的周转材料，在没有得到物资主管部门同意的情况下不能外借、出租、出售。

　　六、低值易耗品的管理

　　低值易耗品是指使用年限较短，价值相对较低，一般不作为固定资产进行核算的用具物品，主要包括一般工具、专用工具、替换设备、管理用品、劳保用品等等。