项目工程的物资管理和材料成本控制分析
在建设施工过程中，施工成本60%以上都是原材料成本，而控制原材料成本可以有效的管控工程项目成本，从而使公司的盈利不断提升。建筑企业在进行项目管理时必须依据现实状况进行逐步改变，以适应不断变化的客观环境。项目工程组应当加强管理水平，切实提升管理质量。目前，全国绝大多数的工程项目物质管理较为良好，但也存在个别管理非常落后的企业，在进行物质管理的时候常常存在物质遗漏的现象。
一、物资成本管理的现状
1、供应商方
1.1供应商的选择
为了使工程成本可以变得更低，选择合适的供应商是最为明智的降低成本方法。在现实社会中，承包商精力大多集中在质量上，对于物质采购选择并不关心，对于供应商选择就更加随意。在这样情况下，许多承包商选择了不恰当的供应商或者选择关系较硬的供应商，这些供应商虽然可以带来质量过硬的商品，但是在价格上也会远远高于市场价格。同时，在进行实地建设时，一些单位往往贪图便利，选择就近供应商供应商品，没有在大市场范围内进行供应商筛选，错过物美价廉的供应商。
1.2 供应商的管理
承包商在确定供应商之后，由于自身理念出现问题，承包商往往将供应商当作商人，而不是合作伙伴。为了自身利益，承包商通常需要供应商商品质量过硬，同时希望价格可以降到最低。在这一过程中，双方之间往往为了价格进行讨价还价，双方之间完全没有设立共赢的理念。
2、承包商方
2.1 库存量的管理
库存对于一个企业来说也是一笔资产，是成本的另一种表现形式。产生库存必然意味着产生利息，为了有效地控制成本，管理库存也是一个非常重要方式。在现实生活中，许多企业在施工之前就会设计好图纸，以便可以按照图纸的要求进行准确施工。图纸设计完成之后，单位往往会对工程所需要材料进行预测并集中采购，在采购过程中，许多单位采取一次性全部购买方式，这就使得单位库存无形增加，也使得单位管理成本不断提升。故而，在进行施工时应当做好仓储与实际需求的计算，既不能使仓储过于低，也不能使仓储过高。
2.2 库存物资的保管和领用管理
在进行企业管理过程中，由于工程的物资较多，需求较大，种类也较为繁杂，这对于库存的管理带来了非常巨大难处。一些企业库存管理方式非常落后，经常出现库存物品丢失现象，由于没有做好归口管理，物资内部管理制度也非常混乱，物资丢失、物资损坏的现象时有发生。由于平时对物资管理较为松懈，应当发的材料没有发，不应当发的材料却发放，这就很可能会使得账务与实物存在不一致的现象，导致管理更加混乱。
二、物资成本控制的方法
1、货比三家
在选择供货商时，应当对整个市场进行充分调查，掌握市场规律，采取货比三家的原则，将货物价格压至最低。最好的方法莫过于采取公开招标方式进行，这样可以让各个商家提出自己价格，在进行招标后确定最优惠商家进行合作。这样还可以有效地防止腐败发生，确保所有东西都在阳光下进行。施工单位在选择供应商时，并不是一定要坚持就近原则，对于一些要求质量高、价格又高的产品可以在市场范围内进行广泛招标，通过货比三家的方式确定最后的合作者。对于质量要求不高，差价又不太大的产品可以采取就近原则。
2、建立合作伙伴关系
供应商与企业之间并非敌对关系，而应当建立良好的战略合作伙伴关系。在日益竞争的市场竞争中，两者只有相互合作才能够在未来的竞争中获得共赢。承包商与供应商之间应当建立战略合作伙伴关系，通过建立长期合同关系建设良好的供求关系。随着现代物流体系的发展，缩短原材料的在途时间，也可以有效地降低工程成本，以便更好地减少不必要的浪费。
3、规范物资管理制度
建立切实可行的管理制度也是可以降低项目成本的重要方法。项目承包公司往往是一个实体组织，需要针对市场项目做出有针对性的管理制度，这些管理制度方便落实并可以让每个员工都自觉地进行遵守。
项目组还可以制定消耗定额制度，严格做好额度的配发，减少原材料浪费。在工程建设过程中，许多项目的使用度随意性较大，在较大压力下往往会出现不惜一切代价赶工期的现象，而赶工期的现象会造成大量原材料的浪费。建立定额配发制度，可以有效的制约物是浪费，从而减少项目成本。
中建君联(广州)软件科技有限公司——首个工程物资云平台,引领物资管理SaaS新模式.为建筑工程企业提供专业物资材料管理系统.专业的物联网、互联网软件集项目物资预算、计划、采购、合同、仓库管理于一体。
中建君联工程物资云管理系统，基于施工企业物资管理现状，遵循物资全生命周期管理理念，打破部门界限和信息壁垒，通过物资在施工企业现场的业务发生关系建立的业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。
工程物资云是围绕施工企业工程项目物资材料业务的信息化管理软件。核心解决施工企业在工程项目中的物资材料管理业务，涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招标登记、需求管理、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。
中建君联工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程、地基工程、安装工程、装修装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。通过强大的软件技术基础，灵活的互联网架构支撑，终端设备的软硬件支持，实现企业最大化享受信息化带来的变革优势，实现信息化管理大平台。为合作伙伴提供新业务处理模式和新技术展现形式，支撑合作伙伴全方位提升企业物资管理能力和水平。
