企业物资采购管理的五个强化路径

　　（一）有效使用信息技术，提升质检工作科学性

　　国家质检工具明确规定，各类质检机构要推进检测数据采集集中管理，对数据信息进行科学化管理，提升工作效果，降低人为工作错误性，提升物资采购信息科学性和公正性。充分对信息进行信息化和数字化管理，对检测的数据进行集约、自动化管理，降低不同步骤人员配置数量，对单位内部业务进行规范化处理，保证检验数据的科学性和正确性，使得整个质检报告工作中数据更加规范和权威。

　　（二）加快质检信息化建设，全面强化质检竞争力

　　信息技术能够为物资质检工作提供充足保证，提升质检工作整体质量和效果，能从根本上提升质检工作整体竞争力。在信息化建设中要将物资采购质量检测和信息化技术结合起来进行。信息化网路建设属于基础设施建设，能够提升质检工作的各项基本功能，进而更有效果为企业服务。现在将信息化建设和企业物资结合起来，提升质检工作的规范性，防止虚假现象和违法事件出现，基于信息化建设基础上拓展市场建设力度，将信息技术作为提升质检工作有效竞争的最佳效果和手段。

　　（三）借助信息技术构建客户关系，拓展业务工作

　　客户资源属于一种无法流动、不能被复制的，能够从市场中得到的，自身存在垄断主义特色资源，是长时间业务积累和总结的一种财富和精神文化意识。有效借助客户资源，能够最大限度提升质检机构竞争力，对于质检机构发展具有不可忽视的价值。借助信息化建设客户关系数据，实现客户、人员、业务以及服务协同工作，构建统一化管理平台，质检机构对于客户发展具有一定价值，能够促进客户之间合作。

　　（四）集中管理，以供应部门入手

　　采购集中管理属于一种有效发挥自身优势的形式，能够提升企业管理能力和经济效益，为经济发展奠定基础和保证，针对企业物资采购进行集中管理，可以从供应部门进行，提升对物资供应管理的重视程度，提升物资供应管理质量，强化企业物资管理效果。

　　（五）集中采购，统一订货

　　结合企业实际情况实施集中采购形式，批量采购物资，能够最大化降低采购经济输出，批量数量越多，价格就越多，尤其是订货量达到一定规模程度后，可以直接从产内进行进货处理，减少中间步骤，并且可以借助厂家价格竞争进行工作，最大限度降低采购成本投入，能够避免企业采购经济效益损失。这种集中采购形式的优势是分散采购无法实现的，不利于企业正常运行和发展。合作伙伴要针对物资采购进行深入分析和研究，最大程度满足客户基本需求，依据客户实际需求积极开展检测工作，对物资工作进行合理认证和分析，准确咨询物资内容，提供有效服务等，使得客户能够满足当前现状，最大限度满足客户基本需求，从根本上提升物资质检业务工作的整体质量和效果，促进企业物资采购工作的发展。

　　保证质检信息科学性、准确性和权威性是物资采购质量提升的重要信息，能够为企业提供真实有效的服务，提升宣传力度，为企业培养更多符合基本条件的质检信息人才，融入各种发展趋势和内涵，是现在企业物资采购工作主要内容。所以在新时代物资采购工作中，要强化信息技术使用效果，针对物资采购进行质检工作，严格把好所有关卡，注重物资质量提升，使得企业可以更健康、稳定发展，提供更好的社会服务。

　　工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。